GE能源全球副總裁溫躍忠

       GE能源全球副總裁溫躍忠15日表示，大家都難的時候?qū)ξ覀円彩且粋€機會。在過去的12個月，我們收購了5家大公司，總共花了100億美金，這是全球的收購。我們在中國從去年1月份到現(xiàn)在已經(jīng)成立了7家合資公司。溫躍忠預期GE能源在中國風電市場還會有很大的發(fā)展空間。
     談及風電競爭格局，溫躍忠表示，有人說中國有80家企業(yè)做風電。我說可能把全球其他地方都加起來也到不了80家。風電，把風機豎起來、轉起來是很容易做到的事，但是要讓它轉20年，這就是一件不容易的事。到底大家是不是準備好了，我做這個企業(yè)，我準備讓我的產(chǎn)品運行20年，我覺得這是每一個參與在其中的人都應該想的問題。這個答案如果是的話，那就繼續(xù)做，如果不是的話，那就稍微謹慎一點。
    溫躍忠強調(diào)，GE在全球是風電領導型的企業(yè)，我們相信將來我們也是領導型的企業(yè)，我們在中國還會有很大的發(fā)展空間。所以，我們歡迎競爭，非常希望能夠從競爭對手身上多學到一些東西，讓我們整個全球的產(chǎn)業(yè)鏈變得更有競爭力。
    1.大家都難的時候?qū)ξ覀円彩且粋€機會
    和訊網(wǎng)：各位和訊網(wǎng)友大家好!這里是2011夏季達沃斯論壇現(xiàn)場，我們有幸邀請到GE能源全球副總裁溫躍忠先生接受訪問，溫總您好!
    溫躍忠：您好!
    和訊網(wǎng)：我們都知道，在目前的情況下，歐債和美債危機正在進一步加劇，于是全球經(jīng)濟走向衰退的說法也是越來越多。您覺得您所負責的領域感受到這方面的壓力嗎?
    溫躍忠：我想壓力總是有的，現(xiàn)在確實是比較艱難的時候。經(jīng)濟有上升的時候，也有上升比較慢的時候，現(xiàn)在大家有很多顧慮。從我們的行業(yè)上看到了這樣的顧慮。但是像GE這樣的公司，我們有130多年的歷史，經(jīng)歷過很多這樣的事情，其實在痛苦的時候?qū)W習更多，整個機構運營的效率也被迫要做一些調(diào)整，要做得更好，所以對我們來說是一個自然的過程，怎樣讓我們能夠做得更好。
    其實，大家都難的時候?qū)ξ覀円彩且粋€機會。我們這樣的公司畢竟有這樣的規(guī)模，我們手上有很強的現(xiàn)金流。所以，在過去的12個月，我們收購了5家大公司，總共花了100億美金，這是全球的收購。我們在中國從去年1月份到現(xiàn)在已經(jīng)成立了7家合資公司，這是已經(jīng)宣布的，所以我們的步伐越走越快，對我們來說這是一個機會。
    和訊網(wǎng)：結合今年夏季達沃斯的主題“有質(zhì)量的增長”，也可以理解為，我們所做的動作都與這個主題非常吻合，正在做出有質(zhì)量的調(diào)整，可以這樣理解嗎?
    溫躍忠：現(xiàn)在大家都有很多顧慮，資本市場估值等各方面都不會像以前那么高，對我們來說是調(diào)整我們產(chǎn)品組合的一個機會。像我剛才談到我們有五個大的全球性收購，花了100億美金，主要集中在電力電子、自動控制和石油天然氣開展方面，這些都是和將來的節(jié)能減排環(huán)境保護密切相關的產(chǎn)業(yè)，所以，對我們來說這是一次產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機會。