溫躍忠：GE在中國風電市場還有很大發展空間(圖)

    和訊網：也就是說，對投資者來說未來關注這些領域，對他們的投資會有保障?
    溫躍忠：我們從能源上自己來看，會覺得這些行業將來會有比較大的發展，這也是我們進入和加強的原因，原來我們就在這些領域。
    和訊網：“十二五”期間，中國單位GDP的能源消耗目標提到了16，您覺得這對GE能源來說是不是充滿了商機?
    溫躍忠：GE能源本身的產品線組合，有很多都與此相關。比如說燃氣輪機聯合循環發電、清潔煤技術、水處理技術、自動控制技術、油氣技術，這些都是相關的。所以，對我們來講是一個延續，在延續我們2005年推出的綠色創新，在往下走，這是一步。
    第二，在國家推出這么大的能源節約的目標以后，它的影響是比較大的。因為原來我們主要是做發電電力行業和油氣行業。但現在這個指標是對全社會的要求，意味著各個行業都要參與到里面來。現在我們的視角也從我們傳統關注的電力和油氣行業轉到一些工業行業，比如說鋼鐵、焦化、食品行業，其實這里面都有很多的機會。原來因為行業之間跨度比較大，大家了解不多，現在我們仔細看了一下，確實看到那邊也有很多機會，所以，這對GE介入新的行業也是一個契機。
    第三，我們正在看的一些事情。我們認為將來GE的中國業務不光是一個技術工程的問題，這里面還有融資支持的問題。將來有一些新的營業模式，我們也和GE金融部門一起在看，不光在技術、在工程、在執行上面要參與到這些活動里面，在金融上面也要參與進來。
    2.決定風電企業成敗的四大問題
    和訊網：以上談到的是您從現實的危機當中看到的一些比較樂觀的東西。那么問您一個競爭激烈的市場——風電設備市場，繼金風科技之后，中國也出現了華銳風電等都是做風電設備的后起之秀，這些公司可以說都是GE的直接競爭對手，面對他們的崛起，您所負責的領域，有沒有做一些戰略上的調整?
    溫躍忠：首先行業一直需要競爭，不競爭的話，行業無法發展。剛才您提到的公司都是我們非常尊重的公司，是非常好的公司。
    我們是這樣看的，競爭是有目的的，一定要達到一個目標以后才能判斷競爭的好與壞。我們認為風電行業中有四個主要方面。一是技術，同樣的風吹著，你能發多少電出來。二是可靠性，機器要運行20年，在這20年中你的機器是經常出故障，還是穩定運行。三是價格，如果價格高了別人不會買的。四是服務，你要為客戶提供一些安裝和售后的服務。這四個方面是最終決定企業，不管在任何行業，特別是剛才講到的風電行業，最重要的是這四個因素，你把這四個因素看好了，作為一家公司，你先要著重哪個方面，后著重哪個方面，這是各個公司的戰略定位不同。
    我們的定位是定位在技術和可靠性上，我們在中國的風電業務逐年在增長，但是和剛才您提到的幾家公司相比，他們的增長速度要比我們快得多。從我們自己的業務來看，我們相信我們在中國有長期生存和發展的很好的潛力，很大的空間，所以我們一直在中國有很大的投入。但我們也發現了自己的不足，比如我們價格比較高的問題，怎么去解決這個問題，前段時間不知道你們看到沒有，我們和哈爾濱電氣集團有一個合資，我們希望通過合資能夠解決和彌補一些我們的不足，我們希望這種合作是強強聯手，把我們的整個風電業務做起來。
    GE在全球是風電領導型的企業，我們相信將來我們也是領導型的企業，我們在中國還會有很大的空間。所以，我們歡迎競爭，非常希望能夠從競爭對手身上多學到一些東西，讓我們整個全球的產業鏈變得更有競爭力。
    和訊網：隨著風電市場的發展，這兩年來還有一種聲音，風電設備的生產有點大躍進的態勢，出現產能過剩，您認同這種看法嗎?
    溫躍忠：首先這是市場經濟，過剩不過剩可以從很多指標來看，每個人都可以做一個評價。我覺得這里面主要的問題是，風電行業可能大家都認為太容易了，這是我個人的看法，放三個葉片之后一轉就完了，大家覺得都能做。所以，我記得上次有人給我講過，說中國有80家企業做風電。我說可能把全球其他地方都加起來也到不了80家。這可能是由于做的人太多了以后，大家可能對一些技術的看法和質量的看法不太一樣，現在這個問題在好轉，因為很多的客戶已經看到了這些情況，其實大家也都知道，風電，把風機豎起來、轉起來是很容易做到的事，但是要讓它轉20年，這就是一件不容易的事。到底大家是不是準備好了，我做這個企業，我準備讓我的產品運行20年，我覺得這是每一個參與在其中的人都應該想的問題。這個答案如果是的話，那就繼續做，如果不是的話，那就稍微謹慎一點。