溫躍忠：GE在中國風(fēng)電市場還有很大發(fā)展空間(圖)

    和訊網(wǎng)：也就是說，對投資者來說未來關(guān)注這些領(lǐng)域，對他們的投資會有保障?
    溫躍忠：我們從能源上自己來看，會覺得這些行業(yè)將來會有比較大的發(fā)展，這也是我們進(jìn)入和加強(qiáng)的原因，原來我們就在這些領(lǐng)域。
    和訊網(wǎng)：“十二五”期間，中國單位GDP的能源消耗目標(biāo)提到了16，您覺得這對GE能源來說是不是充滿了商機(jī)?
    溫躍忠：GE能源本身的產(chǎn)品線組合，有很多都與此相關(guān)。比如說燃?xì)廨啓C(jī)聯(lián)合循環(huán)發(fā)電、清潔煤技術(shù)、水處理技術(shù)、自動控制技術(shù)、油氣技術(shù)，這些都是相關(guān)的。所以，對我們來講是一個延續(xù)，在延續(xù)我們2005年推出的綠色創(chuàng)新，在往下走，這是一步。
    第二，在國家推出這么大的能源節(jié)約的目標(biāo)以后，它的影響是比較大的。因為原來我們主要是做發(fā)電電力行業(yè)和油氣行業(yè)。但現(xiàn)在這個指標(biāo)是對全社會的要求，意味著各個行業(yè)都要參與到里面來。現(xiàn)在我們的視角也從我們傳統(tǒng)關(guān)注的電力和油氣行業(yè)轉(zhuǎn)到一些工業(yè)行業(yè)，比如說鋼鐵、焦化、食品行業(yè)，其實這里面都有很多的機(jī)會。原來因為行業(yè)之間跨度比較大，大家了解不多，現(xiàn)在我們仔細(xì)看了一下，確實看到那邊也有很多機(jī)會，所以，這對GE介入新的行業(yè)也是一個契機(jī)。
    第三，我們正在看的一些事情。我們認(rèn)為將來GE的中國業(yè)務(wù)不光是一個技術(shù)工程的問題，這里面還有融資支持的問題。將來有一些新的營業(yè)模式，我們也和GE金融部門一起在看，不光在技術(shù)、在工程、在執(zhí)行上面要參與到這些活動里面，在金融上面也要參與進(jìn)來。
    2.決定風(fēng)電企業(yè)成敗的四大問題
    和訊網(wǎng)：以上談到的是您從現(xiàn)實的危機(jī)當(dāng)中看到的一些比較樂觀的東西。那么問您一個競爭激烈的市場——風(fēng)電設(shè)備市場，繼金風(fēng)科技之后，中國也出現(xiàn)了華銳風(fēng)電等都是做風(fēng)電設(shè)備的后起之秀，這些公司可以說都是GE的直接競爭對手，面對他們的崛起，您所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，有沒有做一些戰(zhàn)略上的調(diào)整?
    溫躍忠：首先行業(yè)一直需要競爭，不競爭的話，行業(yè)無法發(fā)展。剛才您提到的公司都是我們非常尊重的公司，是非常好的公司。
    我們是這樣看的，競爭是有目的的，一定要達(dá)到一個目標(biāo)以后才能判斷競爭的好與壞。我們認(rèn)為風(fēng)電行業(yè)中有四個主要方面。一是技術(shù)，同樣的風(fēng)吹著，你能發(fā)多少電出來。二是可靠性，機(jī)器要運行20年，在這20年中你的機(jī)器是經(jīng)常出故障，還是穩(wěn)定運行。三是價格，如果價格高了別人不會買的。四是服務(wù)，你要為客戶提供一些安裝和售后的服務(wù)。這四個方面是最終決定企業(yè)，不管在任何行業(yè)，特別是剛才講到的風(fēng)電行業(yè)，最重要的是這四個因素，你把這四個因素看好了，作為一家公司，你先要著重哪個方面，后著重哪個方面，這是各個公司的戰(zhàn)略定位不同。
    我們的定位是定位在技術(shù)和可靠性上，我們在中國的風(fēng)電業(yè)務(wù)逐年在增長，但是和剛才您提到的幾家公司相比，他們的增長速度要比我們快得多。從我們自己的業(yè)務(wù)來看，我們相信我們在中國有長期生存和發(fā)展的很好的潛力，很大的空間，所以我們一直在中國有很大的投入。但我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，比如我們價格比較高的問題，怎么去解決這個問題，前段時間不知道你們看到?jīng)]有，我們和哈爾濱電氣集團(tuán)有一個合資，我們希望通過合資能夠解決和彌補(bǔ)一些我們的不足，我們希望這種合作是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，把我們的整個風(fēng)電業(yè)務(wù)做起來。
    GE在全球是風(fēng)電領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)，我們相信將來我們也是領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)，我們在中國還會有很大的空間。所以，我們歡迎競爭，非常希望能夠從競爭對手身上多學(xué)到一些東西，讓我們整個全球的產(chǎn)業(yè)鏈變得更有競爭力。
    和訊網(wǎng)：隨著風(fēng)電市場的發(fā)展，這兩年來還有一種聲音，風(fēng)電設(shè)備的生產(chǎn)有點大躍進(jìn)的態(tài)勢，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，您認(rèn)同這種看法嗎?
    溫躍忠：首先這是市場經(jīng)濟(jì)，過剩不過剩可以從很多指標(biāo)來看，每個人都可以做一個評價。我覺得這里面主要的問題是，風(fēng)電行業(yè)可能大家都認(rèn)為太容易了，這是我個人的看法，放三個葉片之后一轉(zhuǎn)就完了，大家覺得都能做。所以，我記得上次有人給我講過，說中國有80家企業(yè)做風(fēng)電。我說可能把全球其他地方都加起來也到不了80家。這可能是由于做的人太多了以后，大家可能對一些技術(shù)的看法和質(zhì)量的看法不太一樣，現(xiàn)在這個問題在好轉(zhuǎn)，因為很多的客戶已經(jīng)看到了這些情況，其實大家也都知道，風(fēng)電，把風(fēng)機(jī)豎起來、轉(zhuǎn)起來是很容易做到的事，但是要讓它轉(zhuǎn)20年，這就是一件不容易的事。到底大家是不是準(zhǔn)備好了，我做這個企業(yè)，我準(zhǔn)備讓我的產(chǎn)品運行20年，我覺得這是每一個參與在其中的人都應(yīng)該想的問題。這個答案如果是的話，那就繼續(xù)做，如果不是的話，那就稍微謹(jǐn)慎一點。