張傳衛(wèi)：中山“風(fēng)電大王”的成長(zhǎng)基因

　　贏周刊：當(dāng)年寫在便簽條上的規(guī)劃已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，您認(rèn)為自己已經(jīng)成功了嗎？

　　張傳衛(wèi)：我認(rèn)為我還不算成功，只是向著我們既定的方向做事，第一步已經(jīng)走出來(lái)了。現(xiàn)在越走越難，幾億到一百億是一個(gè)跳躍，但是到一百億以后，是個(gè)大企業(yè)、國(guó)際公眾公司以后，是一個(gè)更大的舞臺(tái)。再上一千億，對(duì)人的視野、思維和文化都要求不一樣了。我們現(xiàn)在開(kāi)的是大船，如果駕馭的是一個(gè)帆船是很簡(jiǎn)單的，翻了也淹不死人。但是大船是有吃水深度的，駕馭的難度增大了，遇到的困難也將更多。

　　贏周刊：明陽(yáng)風(fēng)電是紐交所的上市公司，您如何看待中國(guó)概念股最近在美股市場(chǎng)遭遇的信任危機(jī)？

　　張傳衛(wèi)：其實(shí)這是一個(gè)機(jī)會(huì)。確實(shí)，中國(guó)企業(yè)到美國(guó)上市的時(shí)候還沒(méi)完全準(zhǔn)備好，包括內(nèi)控體系、公眾公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是否適合美國(guó)資本市場(chǎng)的要求，因此出了一些問(wèn)題。但是機(jī)遇在于，真正好的公司在一個(gè)成熟的、市場(chǎng)化的資本市場(chǎng)里，是不會(huì)被淹沒(méi)的。最近幾天，公司股價(jià)都在持續(xù)回升，我跟投資者講，你潑洗澡水不能把盆里的孩子也潑了，盡管中國(guó)企業(yè)有一些問(wèn)題，但作為一個(gè)成熟的資本市場(chǎng)，排斥一個(gè)國(guó)家的上市公眾公司，這是不合適的。沒(méi)有中國(guó)企業(yè)的美國(guó)市場(chǎng)還算得上國(guó)際化嗎？

　　贏周刊：盡管如此，明陽(yáng)的股價(jià)也因此受到波及。

　　張傳衛(wèi)：資本市場(chǎng)有它的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，有不能正確地反映公司的運(yùn)營(yíng)基本面、不能體現(xiàn)公司價(jià)值的時(shí)候，價(jià)格和價(jià)值有背離的時(shí)候，但因?yàn)槊绹?guó)的資本市場(chǎng)是健全的、理性的資本市場(chǎng)，兩者通常會(huì)重合，最終還是會(huì)回歸理性。

　　不進(jìn)入前五已沒(méi)有機(jī)會(huì)

　　贏周刊：業(yè)內(nèi)有一種說(shuō)法，認(rèn)為目前中國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩，您怎么看待這種說(shuō)法？

　　張傳衛(wèi)：說(shuō)這些話是不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模a(chǎn)能過(guò)剩，是指技術(shù)已經(jīng)落后了的產(chǎn)品還在生產(chǎn)。現(xiàn)在發(fā)改委還在鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持產(chǎn)能發(fā)展，我們的兆瓦機(jī)才剛剛下線，產(chǎn)業(yè)鏈還沒(méi)有國(guó)產(chǎn)化，海上風(fēng)機(jī)也還沒(méi)有出來(lái)，怎能說(shuō)過(guò)剩呢？

　　就好像汽車一樣，如果現(xiàn)在還生產(chǎn)老夏利、老桑塔納肯定是過(guò)剩的，但新的、好的型號(hào)的汽車也在脫銷。我們?nèi)钡氖歉叨说摹⒔K端的、真正能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)發(fā)展需要的風(fēng)電。風(fēng)電仍是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在信息充分流動(dòng)的情況下，什么樣的說(shuō)法都會(huì)有。但有一點(diǎn)是毋庸置疑的，這個(gè)行業(yè)在快速發(fā)展。

　　贏周刊：不久前國(guó)家取消了“風(fēng)電制造業(yè)專項(xiàng)資金”補(bǔ)貼，對(duì)中小型的風(fēng)電企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響？

　　張傳衛(wèi)：這個(gè)補(bǔ)貼是很少的，我們拿了一點(diǎn)都沒(méi)在意。對(duì)于剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)機(jī)會(huì)了，甚至可以說(shuō)，現(xiàn)在沒(méi)有進(jìn)入前五，甚至沒(méi)有上市的公司已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)的訂單已經(jīng)高度集中化、風(fēng)機(jī)大型化。很多高端產(chǎn)業(yè)都是如此，開(kāi)始一哄而上，做到最后，80%的份額被前三四家占有。所有產(chǎn)業(yè)都是這樣，一開(kāi)始混戰(zhàn)，然后洗牌，資源重組，最后高度集中。

　　中山仍是產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)

　　贏周刊：明陽(yáng)風(fēng)電在今年1月正式簽約中山基地項(xiàng)目，該項(xiàng)目投資超過(guò)70多億元，中山基地在陽(yáng)明風(fēng)電的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里扮演什么角色？

　　張傳衛(wèi)：中山基地項(xiàng)目將系統(tǒng)建成6大生產(chǎn)基地，形成涵蓋1.5兆瓦到6兆瓦風(fēng)機(jī)整機(jī)及葉片、風(fēng)光儲(chǔ)一體化、碳纖維、儲(chǔ)能電池、風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)、集團(tuán)總部和國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)中心等子項(xiàng)目的國(guó)際知名大功率風(fēng)機(jī)生產(chǎn)基地。是“高端產(chǎn)業(yè)鏈”上游的環(huán)節(jié)，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　贏周刊：為什么會(huì)再次選擇中山？

　　張傳衛(wèi)：明陽(yáng)的總部在這里，在廣東已經(jīng)得到了市委市政府高度的支持。另外，我們能夠把一個(gè)小企業(yè)做到這么大，中山還是有與別的地區(qū)不同的文化，有獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)氛圍和人文氛圍。在交通、信息和資源聚集方面，中山還是有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我們布局全國(guó)，但是廣東的地位不能取代，會(huì)一直根植中山。