1.可利用率怎么計算？
這是個大問題，因為廠家的可利用率和業主的可利用率實際是不對等的，廠家的計算方法是為了“優化”自己的數據，所有的非故障時間均計做可利用時間，即可利用率=非故障時間/總時間*100%。那什么是非故障時間呢：不是由于故障停機的時間均計非故障時間。
反過來說，廠家維護風機的時間是屬于可利用的。那業主肯定不同意啊，在一類風場，風資源極好，年平均利用小時在2900小時左右，趕上大風期，停4小時維護(雙饋機組和直驅的維護時間怎么也得4個小時，因為三節塔筒螺栓需要緊固校驗，發電機齒輪箱需要緊固校驗，葉片需要緊固校驗，螺栓需要緊固校驗，剎車盤需要緊固校驗，還有各種電器元件測試、接線等)，幾千度電就沒了，業主干嗎？當然不愿意了。
所以業主希望的可利用率是：趕上小風期，所有的風機處于無故障待機狀態，風一來就可以正常發電，維護也趕在小風期進行，不占用業主發電時間。
說起來容易，但是做起來是有困難的，因為風機廠家受限于維護設備不夠（說明：一套維護設備怎么也得20w，大廠家如金風、聯合動力、明陽、華銳，風場數量在100-200個左右）以及維護人員不足（說明：風機廠家一般是外包維護，廠家人員指導，如果維護人員待命，那成本也是極高的），廠家都是集中進行的，因此總會趕上大風期維護，業主方口徑的可利用率也會降低。
所以，業主希望的可利用率計算方法是：可利用率=1-故障時間/總時間-維護時間/總時間=（非故障時間+非維護時間)/總時間*100%。
綜上，雖然各大廠家號稱自己的可利用率98%、99%，實際上很難達到。
2.風電場虧損嗎？（以下為干貨）
我來科學分析一下，對于業主方，他們投入一個風場的成本是9000-10000元/kw左右（牛X的可能比這個要低一些，8000元/kw），一個風場一般是1.5MW*33臺=49.5MW=49500kw的裝機量，那么風場的總投入是：9000*49500=4.45億元左右。
一類、二類風場年發電量（不計算限電量）為1.4億度左右，一年的收入是1.4億kwh*0.6元/kw（0.6為標桿電價加上CDM補貼，大致這個數）=0.84億元，這幾年廠家質保期在3年的多，3年*0.84億元=2.52億元，還差4.45-2.52=1.93億元才能挽回成本，第三年后每年還會有500w左右的風機維護費，也就是還需要1.93/(0.84-0.05)=2.44年，總的來看，理論上業主收回成本大約3+2.44=5.44年。
但是，發電要繳稅吧，升壓站設備需要維護吧，風機大部件更換花錢吧等等，因此保守估計業主收回成本需要6-7年的時間，甚至更長。
風機壽命理論為20年，因此業主在7-8年后基本就是收錢階段了。
3.為什么有些風電場會虧損呢？
①限電多
科普什么是限電：風機發電質量不高，什么諧波啊，有無功補償啊，如果電網建設不完善，風電所占比重一般不會太高，風力發電多的地區，為了保證電能質量，調度就會適當限制風力發電，出現了所謂的棄風現象，也就是限電。
東三省、內蒙、河北、西北電網建設相對滯后，常常有限電棄風的情況。本來一年發1.4億度電，由于限電可能也就發7000w度電，本來7-8年收回成本，一限電收回成本的時間就延遲了，所以就會虧損。
②風機質量有待提高
小廠家風機質量不高，常有有大部件維修和故障情況，可利用率不高，這樣發電也不高。
4.國內外差距
差距是有的，國際一線風機品牌有維斯塔斯、瑞能、西門子等，人家的工業基礎好，發電機技術水平也很牛，但是風機價格很高。不過好消息是這些廠家都基本撤出中國市場了，人家西門子壓根不進入中國市場，因為競爭太慘烈了。
我們國家的風機制造水平越來越高，以金風和遠景為代表，質量都很好的，超過國外風機是2-3年的事情在我看來，因此我們要對我們國產風機抱有極大的信心。
好多人可能發現，你怎么沒提歌美颯和蘇司蘭呢，是的，我故意沒提，因為我們的風機質量、技術水平已經和這倆廠家持平了，不足掛齒。
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