《大型風(fēng)電機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)利分析及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》的研究結(jié)果提示，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)已然成為各國(guó)新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的新形勢(shì)下，我國(guó)風(fēng)電企業(yè)應(yīng)盡快提高全球化專(zhuān)利布局意識(shí)，構(gòu)建重點(diǎn)專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以克服在“走出去”過(guò)程中所面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)障礙。
信息時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是所有企業(yè)都繞不開(kāi)的核心價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。誰(shuí)手握行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)，擁有更多的核心專(zhuān)利，誰(shuí)就可以把脈行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以此獲得更強(qiáng)的議價(jià)能力和更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。反之，如果沒(méi)有做好專(zhuān)利工作，那么企業(yè)極可能在還沒(méi)有深入?yún)⑴c某國(guó)市場(chǎng)之前，就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手告上法庭，徹底卷鋪蓋走人。
因?qū)＠麊?wèn)題而不能進(jìn)入某國(guó)市場(chǎng)，在很多行業(yè)都早已不是什么新聞了。對(duì)于技術(shù)密集型的風(fēng)電行業(yè)而言，這樣的例子更是比比皆是。它提示我們，打鐵還需自身硬，作為暫時(shí)落后的一方，我國(guó)風(fēng)電企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面一刻也不能放松。只有掌握了核心專(zhuān)利，才能讓我國(guó)企業(yè)在風(fēng)電行業(yè)迎頭趕上，并使它們“走出去”的步伐邁得更加堅(jiān)實(shí)。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利器
日本最大的風(fēng)電機(jī)組制造商——MHI （三菱重工）的風(fēng)力發(fā)電事業(yè)部一直試圖追趕歐洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在不斷開(kāi)拓本土市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)始大力進(jìn)軍海外市場(chǎng)。發(fā)展迅速的美國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)，成為MHI 的重要目標(biāo)。然而，作為美國(guó)最大的風(fēng)電機(jī)組制造商，GE 似乎并不希望與其他整機(jī)商分享同一塊奶酪。它于2008 年向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提起訴訟，指控MHI 侵犯了其風(fēng)力發(fā)電機(jī)的相關(guān)專(zhuān)利，要求在美國(guó)禁止進(jìn)口該公司的此類(lèi)產(chǎn)品。
據(jù)了解，早在收購(gòu)Enron 公司的風(fēng)能部門(mén)與其他一些具備風(fēng)電機(jī)組制造技術(shù)的小公司之時(shí)，GE 就已經(jīng)一并拿下了這些企業(yè)的相關(guān)專(zhuān)利權(quán)。目前，則正是GE 巧妙運(yùn)用專(zhuān)利這種企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)、爭(zhēng)奪市場(chǎng)的絕佳機(jī)會(huì)。僅僅通過(guò)動(dòng)用專(zhuān)利權(quán)就將對(duì)手拒之門(mén)外，是成本相當(dāng)?shù)颓曳浅Ｓ行У氖袌?chǎng)搶占方式。
從目前的情況來(lái)看，MHI 進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，并沒(méi)有成功繞開(kāi)GE 的相關(guān)專(zhuān)利權(quán)，從而對(duì)MHI 在北美市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張形成了一定制約。加之現(xiàn)在的日本市場(chǎng)極為有限，歐洲市場(chǎng)則日趨飽和，而其他的亞洲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，若再丟失美國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)，MHI 風(fēng)電業(yè)務(wù)的發(fā)展將處于十分不利的境地。
實(shí)際上，這個(gè)案例只是GE 利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)縮影。在北美市場(chǎng)，由于GE 在發(fā)電機(jī)變速專(zhuān)利中必要的電力電子技術(shù)方面占據(jù)主導(dǎo)地位，使得其他制造商若想進(jìn)入北美市場(chǎng)，只能選擇要么支付許可費(fèi)，要么研發(fā)繞過(guò)專(zhuān)利的新技術(shù)。因此，Vestas 的Opti －Slip 技術(shù)，Gamesa 和Fuhrlander 的RCC 發(fā)電機(jī)，Enercon 的無(wú)齒輪箱直驅(qū)低轉(zhuǎn)速永磁交流發(fā)電機(jī)，都是以繞過(guò)GE 專(zhuān)利，并保持較高的機(jī)組效率為目標(biāo)的新技術(shù)。雖然GE 質(zhì)疑Enercon 的輸出仍設(shè)定在的60Hz ，曾一度引起法律糾紛，但結(jié)果是GE 授權(quán)Enercon 變槳變速直驅(qū)產(chǎn)品進(jìn)入北美市場(chǎng)，之后有市場(chǎng)傳聞Enercon 在一項(xiàng)限制美國(guó)生產(chǎn)商產(chǎn)品在德國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的專(zhuān)利上作出了一定讓步。
顯然，專(zhuān)利保護(hù)已經(jīng)成為各整機(jī)商逐鹿國(guó)際市場(chǎng)的隱形武器。而作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，風(fēng)電的專(zhuān)利工作已經(jīng)具有了明顯的戰(zhàn)略意義。培育和發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略選擇，是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效途徑。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)力度，則可以利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供法律政策保護(hù)，并打造產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提供保障平臺(tái)與戰(zhàn)略基點(diǎn)。
由于各國(guó)政府和相關(guān)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在促進(jìn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中的重要作用，近些年來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。有明確戰(zhàn)略目標(biāo)的專(zhuān)利組合開(kāi)始大量涌現(xiàn)，企業(yè)圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)與合作的形式也日趨復(fù)雜。然而，就風(fēng)電專(zhuān)利來(lái)說(shuō)，我國(guó)與一些先進(jìn)國(guó)家相比，在不少方面還有較大的差距。
