風(fēng)電設(shè)備監(jiān)控管理與信息化

　　四、明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善指標(biāo)分析
　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該從基礎(chǔ)管理、指標(biāo)管理和試驗(yàn)三方面考察，以實(shí)施細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、試驗(yàn)等形式對(duì)8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和1 項(xiàng)技術(shù)管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并與現(xiàn)行的國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一并錄入風(fēng)力發(fā)電集團(tuán)公司總部的生產(chǎn)信息系統(tǒng)平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)資源共享。無(wú)論是發(fā)電公司的自評(píng)、技術(shù)服務(wù)單位的評(píng)價(jià)分析，還是風(fēng)電公司總部技術(shù)監(jiān)控管理的部門檢查監(jiān)督，均可以利用此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查評(píng)。
　　執(zhí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)檢查是技術(shù)監(jiān)控工作的立標(biāo)之本。按規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督要求，檢查項(xiàng)目是否按時(shí)完成以及技術(shù)監(jiān)控管理中威脅安全生產(chǎn)的管理問(wèn)題和設(shè)備問(wèn)題，并將其列為技術(shù)監(jiān)控工作的檢查重點(diǎn)。技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查應(yīng)在技術(shù)監(jiān)控管理辦公室的組織和技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位的參與下進(jìn)行，風(fēng)電公司在檢查前應(yīng)進(jìn)行自查。
　　風(fēng)電公司應(yīng)將風(fēng)電場(chǎng)、項(xiàng)目部的整改計(jì)劃一同報(bào)送集團(tuán)公司總部技術(shù)監(jiān)控管理辦公室備案，風(fēng)電場(chǎng)、項(xiàng)目部要將查出的問(wèn)題逐條錄入技術(shù)監(jiān)控管理信息系統(tǒng)中的“發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題”模塊內(nèi)。
　　技術(shù)監(jiān)控信息管理系統(tǒng)應(yīng)該與風(fēng)電公司總部技術(shù)監(jiān)控管理模式緊密結(jié)合（圖2）。按照“分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)、數(shù)據(jù)同步、資源共享、對(duì)標(biāo)管理”的設(shè)計(jì)原則，將所有技術(shù)監(jiān)控崗位處理事項(xiàng)納入技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)流程。風(fēng)電公司總部技術(shù)監(jiān)控管理可以初步搭建三個(gè)平臺(tái)：公司層級(jí)的監(jiān)督管理平臺(tái)、各級(jí)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)人員的業(yè)務(wù)工作平臺(tái)、技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)平臺(tái)。

圖 2 指標(biāo)信息維護(hù)模塊

　　通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)與設(shè)備檔案的鏈接，一方面可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析功能。例如，根據(jù)某風(fēng)電場(chǎng)#1 主變?cè)O(shè)備技術(shù)監(jiān)控檔案統(tǒng)計(jì)（圖3），可以生成自投產(chǎn)以來(lái)變壓器油中氫氣或乙炔的含量變化曲線。另一方面，可以實(shí)現(xiàn)同類設(shè)備的橫向比對(duì)。例如，同時(shí)投產(chǎn)的同類設(shè)備可以比對(duì)監(jiān)督數(shù)據(jù)，其主要目的在于通過(guò)同類設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，定期反應(yīng)出該設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，描述設(shè)備同期運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

圖3 某風(fēng)電場(chǎng)#1主變?cè)O(shè)備技術(shù)監(jiān)控檔案統(tǒng)計(jì)