“要將國內風機制造行業的產能，放到國際市場上考量，”國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山也在不同場合表示。有預測認為，2010年后，隨著各國新能源政策的逐步釋放，國際市場需求將是國內的3~4倍。

　　據施鵬飛透露，通過提供貸款，現在中國政府正在推動中國進出口銀行等金融機構，把我國的風電機組帶到非洲去。“就像十幾年前丹麥政府給我們提供優惠貸款，把丹麥機組帶到中國一樣。”

　　事實上，我國部分風機制造企業已早早布好了進軍海外的棋局，通過海外收購、投資建廠、招兵買馬等，從本土化走向了全球化。

　　2009年7月24日，湘電風能有限公司以1000萬歐元收購了荷蘭達爾文公司，通過獲得其擁有的5兆瓦直驅式海上風機和相關專利，該公司瞄準了歐洲的海上風電市場。

　　而金風科技早在三四年前就已開始了人才儲備，目前其研發團隊擁有來自維斯塔斯、GE、西門子等跨國公司的優秀人才。2008年，金風斥資4120萬歐元收購了德國一風機設計公司Vensys，該公司將在德國生產制造1.5兆瓦和2.5兆瓦的風機，主要出口歐洲。

　　與此同時，金風科技也開始加大在美國市場的投資力度，包括銷售風機設備和建設風場。其總裁郭健坦承，早在公司設計之初，他們就在考慮做大做強、走出國門。目前，其首批銷往美國的機組已經發運，預計年內完成安裝并發電，而銷往古巴的機組也將進行安裝調試。此外，“南非項目、澳大利亞項目都在談判過程中。”

　　據華銳風電科技有限公司董事長、總經理韓俊良介紹，該公司已有一批機組在國外成功并網發電，“我們3兆瓦的機組已經全面向市場推廣，特別是全球市場，華銳未來五年的戰略就是成為全球具備競爭力的風電制造企業。”

　　而廣東明陽風電技術有限公司也毫不示弱，其總經理王松表示，“五年以后希望在國內的市場占有率達到20%，同時30%的產能能夠輸出到海外”。

　　“功課還有很多”

　　“走向國際不是靠低價競爭，”在被問及中國風機是否將以低價作為打開國際市場的利器時，韓俊良予以堅決否認，“價格不是市場生存的根本，技術、價格、服務這一綜合的能力，才是我們在國際市場發展的根本因素。”

　　 事實上，中國風機制造商顯然已經具備了一定的競爭優勢。按照華能新能源的統計，在設備利用率上，其風場里的國產設備為98.65％，進口設備超過99％，“但國內設備每千瓦只需6000多元，而國外設備則為7000~8000元，利用率相差1％，但價格差距卻高達上千元，國內設備性價比優勢明顯。”趙世明認為。

　　“但在競爭力上，我們還是第二，”賀德馨告訴記者，技術水平要引領世界，還有很多路要走，“必須要進一步提升風電設備自主開發能力，現在可以依靠規模化等來降低成本，但到了一定程度，成本是不易降低的。”

　　 施鵬飛也表示，我國企業的對外并購，不應是單純的收購、合并，而是借機吸收國外技術，或將之變為中國企業的一個研發中心，進而使中國企業成為國際性企業。“畢竟，風電在中國真正規模化發展也才只有五年時間，盡管有很大的能力擴大產能，但真正能獨立開發或掌握并使用新技術開發新產品的能力較之國外還較差。中國企業應該與先進國家合作，共同研發新的適合不同風況的產品。”

　　“每個國家都有其市場、法律、環境、管理特征，我們會針對其特點開拓市場，”韓俊良表示，華銳風電正在籌建歐洲中心、北美中心，加速推進國際化戰略。

　　 對此，賀德馨提醒說，要進入國際市場，首先必須要取得所在國的產品認證；其次，風機要在國外風場運行三年以上，“而這些，要從現在就開始準備。”

　　金風科技董事長兼CEO武鋼也表示，“中國風機進入國際市場，需要進一步優化調整技術，要做的功課還有很多。例如，在電網標準、風機認證標準、風機外觀的設計上，中國企業都需要投入更多精力。”