盈利是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)最大問題

　  盈利難題
　　“怎么盈利是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的最大問題。”秦海巖感嘆到。即便在有國家補(bǔ)貼的情況下，全國大大小小一百多個風(fēng)電廠中，盈利的并不多；而任何新能源，如果不能解決盈利問題，就無法被普及。
　　現(xiàn)有的風(fēng)電定價制度并不利于風(fēng)電的盈利。發(fā)改委從2003年開始推行風(fēng)電特許權(quán)開發(fā)方式，通過招投標(biāo)確定風(fēng)電開發(fā)商和上網(wǎng)電價，并與電網(wǎng)公司簽訂收購風(fēng)電協(xié)議，保證風(fēng)電上網(wǎng)，收購價在四五角一度左右，高于二三角一度的火電。而多年來，中標(biāo)者都是報(bào)價最低方，每度僅在0.38元到0.52元間，但業(yè)界認(rèn)為以這個價格賣電必將虧損，合理價應(yīng)在0.6元左右。
　　但對于這個虧本買賣，諸多國企還是趨之若鶩。《可再生能源法》規(guī)定，2010年可再生能源量至少占全國能源消費(fèi)總量5%，身肩達(dá)標(biāo)任務(wù)的國有電力公司紛紛“跑馬圈風(fēng)”，不顧盈利。考慮政績的地方政府也常常對此欣然應(yīng)允。
　　為避免惡性競爭，今年初發(fā)改委已悄然將低價者勝的風(fēng)電招標(biāo)制調(diào)整為限制最高、最低價的中間模式，即便如此，價格扭曲依然存在。
　　“風(fēng)電不要成為新的形象工程。”倪維斗憂心忡忡。
　　國產(chǎn)化瓶頸
　　“風(fēng)電核心技術(shù)都由外國掌握。”張希良告訴記者，“中國的思路是購買外國設(shè)備、技術(shù)，吸收外國經(jīng)驗(yàn)，把別人的技術(shù)轉(zhuǎn)換成自己的。”
　　2005年5月，國家發(fā)改委正式下文，要求風(fēng)電投資商確保風(fēng)電設(shè)備70%的國產(chǎn)化率，為鼓勵國產(chǎn)化，發(fā)改委在特許權(quán)項(xiàng)目招標(biāo)中對設(shè)備進(jìn)行捆綁指定。但目前國外的風(fēng)電設(shè)備還是占國內(nèi)市場七成，因?yàn)橹袊娘L(fēng)機(jī)設(shè)備制造水平尚停留在十多年前。
　　國產(chǎn)化看似已取得了成果：去年全國新增風(fēng)電裝機(jī)容量中，國內(nèi)企業(yè)市場份額已達(dá)56%，首次超過外資企業(yè)。但這也無法證明國產(chǎn)化是否已取得成功：中標(biāo)官廳水庫設(shè)備新疆金風(fēng)科技股份有限公司風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化率達(dá)80%，但核心技術(shù)依然為國外把守。
　　北京一位不愿意透露姓名的風(fēng)電研究人員告訴《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》，幾乎所有外資企業(yè)都會制造技術(shù)壁壘，學(xué)到真經(jīng)很難。而目前，外資已不僅滿足占據(jù)中國的風(fēng)電設(shè)備市場，已經(jīng)對投資興建風(fēng)電廠表示了興趣。
　　以市場換技術(shù)的一幕在風(fēng)能領(lǐng)域重演，最終將取得何種效果？我們拭目以待。