我國(guó)的風(fēng)電設(shè)備主要靠國(guó)內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)來(lái)消化，開(kāi)拓海外市場(chǎng)在目前來(lái)說(shuō)似乎不那么迫切。但是海外市場(chǎng)確實(shí)有著較高利潤(rùn)和較大的發(fā)展空間，并且有彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)變化的作用，因此風(fēng)電企業(yè)拓展海外市場(chǎng)只是早晚的事情。

　　進(jìn)口機(jī)組降低價(jià)格搶市場(chǎng)

　　我國(guó)風(fēng)電機(jī)組與國(guó)外機(jī)組相比，主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格。外資企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)份額從2007年開(kāi)始持續(xù)下降，為了扭轉(zhuǎn)這種趨勢(shì)，許多國(guó)外風(fēng)機(jī)企業(yè)也逐漸下降風(fēng)機(jī)價(jià)格，與國(guó)內(nèi)品牌的差距在逐漸縮小。之前認(rèn)為的洋風(fēng)機(jī)價(jià)格高于本土產(chǎn)品20%—30%的看法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，現(xiàn)在的價(jià)格差距在10%—20%左右，給我國(guó)風(fēng)機(jī)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力。

　　由于風(fēng)機(jī)價(jià)格近幾年持續(xù)下降，雖然目前價(jià)格下降還有一部分空間，并且整機(jī)企業(yè)可以通過(guò)將成本轉(zhuǎn)嫁到零部件企業(yè)的方式得以暫時(shí)緩解，但能堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間很難預(yù)料。

　　難以掌握關(guān)鍵核心技術(shù)

　　我國(guó)的絕大多數(shù)風(fēng)電整機(jī)企業(yè)是通過(guò)與國(guó)外聯(lián)合開(kāi)發(fā)或者購(gòu)買(mǎi)圖紙的方式發(fā)展起來(lái)的。“站在巨人的肩膀上”就可能受制于巨人，自主創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)很難。

　　比如，風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)一直是我國(guó)風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)的薄弱環(huán)節(jié)，依靠進(jìn)口的比例較大，幾款自主研發(fā)的產(chǎn)品仍未達(dá)到很好的效果。風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)的任務(wù)不僅僅是實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)機(jī)的高度自動(dòng)化監(jiān)控以及向電網(wǎng)供電，而且還必須通過(guò)合適的控制實(shí)現(xiàn)風(fēng)能捕獲的最大化和載荷的最小化。此外，由于風(fēng)力發(fā)電機(jī)組在我國(guó)電網(wǎng)中所占比例越來(lái)越大，風(fēng)力發(fā)電方式的電網(wǎng)兼容性較差的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，同時(shí)用戶(hù)對(duì)不同風(fēng)場(chǎng)、不同型號(hào)風(fēng)機(jī)之間的聯(lián)網(wǎng)要求也越來(lái)越高，這也對(duì)風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)提出了新的任務(wù)。

　　類(lèi)似控制系統(tǒng)這樣的高精尖技術(shù)將長(zhǎng)期成為我國(guó)風(fēng)機(jī)技術(shù)的短板。另外，像風(fēng)電人才、風(fēng)機(jī)質(zhì)量等均對(duì)我國(guó)的風(fēng)電整機(jī)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，風(fēng)電整機(jī)產(chǎn)業(yè)即將面臨新的市場(chǎng)環(huán)境，未雨綢繆至關(guān)重要。