與內(nèi)蒙、甘肅、東北地區(qū)相比，山東、廣東地區(qū)的風(fēng)力資源不算好，屬于國家劃定的“二類風(fēng)場”，但這些地區(qū)依然成為各大發(fā)電企業(yè)搶奪最激烈的區(qū)域。

　　“在煙臺有25個風(fēng)場，能建風(fēng)場的地方全部被占完了。”華能山東風(fēng)電煙臺風(fēng)場籌備處劉主任介紹，由于山東電網(wǎng)強(qiáng)大，負(fù)荷高，加上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，用電量大，對于風(fēng)電發(fā)展十分有利，成了各家風(fēng)電企業(yè)拼搶的“紅海”。

　　《中國經(jīng)營報》記者了解到，各家發(fā)電企業(yè)在山東、廣東等二類風(fēng)場搶奪如此激烈的原因除了上述因素之外，還有非常重要的一點(diǎn)就是在二類風(fēng)場能享受更多的“上網(wǎng)補(bǔ)貼”，在山東，這個補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是每千瓦時兩毛錢，這對于投資巨大，游走在虧損邊緣的風(fēng)電企業(yè)來說太重要了。

　　“在內(nèi)蒙風(fēng)電上網(wǎng)電價是五毛二，在山東是7毛錢。”裴開臣介紹，威海風(fēng)電場2007年建成發(fā)電，當(dāng)年就實現(xiàn)了盈利，而且?guī)啄陙磉B續(xù)盈利，已經(jīng)被稱作行業(yè)奇跡了。

　　即使有較高的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，華能風(fēng)電為了盈利還是想盡了辦法，建設(shè)施工中的嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，人力成本的嚴(yán)格控制（威海風(fēng)電場46臺風(fēng)機(jī)，只有12名員工，分為4人一組，24小時連班倒），還有一個更重要的渠道是利用國際碳交易市場，把風(fēng)力發(fā)電空出的碳排放額度賣給西方國家，補(bǔ)充收入。

　　“2009年我們光碳交易就賣了1000多萬元。占整個威海風(fēng)電盈利的三分之一。”華能威海風(fēng)電公司總經(jīng)理裴開臣介紹。

　　嚴(yán)格的“標(biāo)準(zhǔn)”就像一個隨時可能到來的“喊停哨”，華能正在做最后的高速卡位搶跑，2010年將在煙臺、青島、威海、東營、濰坊、濱州建設(shè)5個項目。同時在廣東也將繼續(xù)發(fā)力。

　　“山東地區(qū)風(fēng)力發(fā)電我們起步晚，但目前市場份額是最大的，占30%以上。”裴開臣說，他同時透露，華能集團(tuán)也正在將華能新能源分拆上市，以期在資本層面獲得更大的先發(fā)優(yōu)勢。