2、扮演成熟制造商角色
我國風(fēng)電設(shè)備制造技術(shù)與發(fā)達(dá)國家相比仍存在較大差距,以兆級以上風(fēng)電機(jī)組的整體設(shè)計能力薄弱,國際先進(jìn)水平的自主研發(fā)能力和自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)較弱,關(guān)鍵零部件還依賴技術(shù)跟蹤和設(shè)備進(jìn)口,扮演國際成熟機(jī)型制造商角色。為趕超水平,搶抓新一輪國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇,我國大力發(fā)展風(fēng)電節(jié)能新興產(chǎn)業(yè),重點(diǎn)支持自主研發(fā)2.5兆瓦以上的風(fēng)電設(shè)備關(guān)鍵零部件,力爭到2012使我國風(fēng)電設(shè)備制造能力達(dá)到1000-1500萬千瓦,除滿足國內(nèi)市場需求外,還具備供應(yīng)國際市場的能力。
3、“走出去”大勢所趨
要將國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造行業(yè)的產(chǎn)能,放到國際市場上考量,有預(yù)測認(rèn)為,2010年后,隨著各國新能源政策的逐步釋放,國際市場需求將是國內(nèi)的3~4倍。事實(shí)上,我國部分風(fēng)機(jī)制造企業(yè)已早早布好了進(jìn)軍海外的棋局,通過海外收購、投資建廠、招兵買馬等,從本土化走向了全球化。金風(fēng)科技也開始加大在美國市場的投資力度,包括銷售風(fēng)機(jī)設(shè)備和建設(shè)風(fēng)場。其總裁郭健坦承,早在公司設(shè)計之初,他們就在考慮做大做強(qiáng)、走出國門。目前,其首批銷往美國的機(jī)組已經(jīng)發(fā)運(yùn),預(yù)計年內(nèi)完成安裝并發(fā)電,而銷往古巴的機(jī)組也將進(jìn)行安裝調(diào)試。此外,“南非項(xiàng)目、澳大利亞項(xiàng)目都在談判過程中。”