【深度解讀】在華外資風(fēng)機(jī)巨頭急謀轉(zhuǎn)型

　
　　遇冷
　　以蘇司蘭為代表的一批外資風(fēng)機(jī)制造商撤離了，而像維斯塔斯、GE、西門子等風(fēng)電巨頭卻明確表示“不會撤離中國市場。”
　　“中國對GE來講是全球最重要的市場，沒有之一。”GE大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓明確表示。
面對頹勢，外資企業(yè)選擇的“自我救贖”道路并不相同：一種是奉行本土化戰(zhàn)略，比如西門子、GE等風(fēng)電設(shè)備企業(yè)與中國的機(jī)械設(shè)備制造商成立合資企業(yè)；另一種則是大幅修正其中國戰(zhàn)略，如維斯塔斯開始縮減制造資產(chǎn)，注重風(fēng)場運(yùn)維服務(wù)，歌美颯注重中國開發(fā)商需求，著眼特色風(fēng)機(jī)等。
　　為擴(kuò)大中國市場的占有率，本土化成為外資風(fēng)機(jī)制造企業(yè)的一個(gè)必然選擇。在復(fù)雜的風(fēng)機(jī)市場面前，聯(lián)手作戰(zhàn)似乎比單打獨(dú)斗更有優(yōu)勢。2010年9月，GE與哈電集團(tuán)下屬的哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司宣布成立新的合資公司，主要為中國市場開發(fā)制造風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。2012年7月，上海電氣與西門子舉行了風(fēng)能合資公司開業(yè)慶典儀式，宣布兩家合資公司西門子風(fēng)力發(fā)電設(shè)備(上海)有限公司和上海電氣風(fēng)能有限公司正式掛牌成立。
　　然而，“聯(lián)姻”卻并未帶來理想的結(jié)局。2013年，據(jù)香港證交所公告，GE和哈爾濱電氣終止在中國成立的兩家風(fēng)電合資公司項(xiàng)目，終止合作的原因是雙方在業(yè)務(wù)重點(diǎn)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面存在根本性差異。
　　而今，上海電氣與西門子的合作也并不順利。“上海電氣和西門子這段婚姻依然存在，但是日子過得確實(shí)不太理想。在開始做頂層設(shè)計(jì)時(shí)就存在一些問題，交易結(jié)構(gòu)弄得太復(fù)雜，導(dǎo)致操作起來難度大，運(yùn)行和管理成本高，運(yùn)行效率非常低下。”上海電氣集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理劉琦表示，“但我們一直在磨合，相信未來會成功。”
　　與“本土化戰(zhàn)略”相比，偏重調(diào)整自身戰(zhàn)略的企業(yè)似乎走得更為穩(wěn)健，維斯塔斯、歌美颯等企業(yè)近兩年已更新中國戰(zhàn)略，并推出了新的機(jī)型。比如維斯塔斯在中國市場推出了承載其最先進(jìn)技術(shù)的新一代2兆瓦風(fēng)電機(jī)組：V110-2.0 兆瓦和V100-2.0兆瓦機(jī)組，這兩款新產(chǎn)品十分適合中國的中低風(fēng)速風(fēng)場。
　　“維斯塔斯的產(chǎn)品在成本效益方面還是非常有競爭力的，我們既是一個(gè)西方企業(yè)，又是一個(gè)中國企業(yè)。所以我們會去適應(yīng)中國在能源生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等方面所采取的措施。”博飛表示。