國電集團是如何做到風電盈利的？

    國電集團在風電開發建設中，圍繞提升效益的目標，從嚴抓風能資源和機組利用小時的管理。同時，該集團還十分重視做好風電場的科學選址工作統計顯示，同樣是風電，在相同的區域，國電集團風電機組的發電利用小時明顯高于相鄰企業的機組。在國電集團江蘇如東風電場，風機的年發電利用小時達到2200多小時，超出了設計標準，也比同地區其他風電企業年發電利用小時高出200小時。由于設備利用率高，2008年國電集團以占全國總量四分之一的風電裝機量，取得了占全國風電總發電量三分之一的好成績。
    談到風機利用小時高于全國平均水平的原因時，國電集團龍源電力公司總經理謝長軍認為，該集團在風電開發建設中，圍繞提升效益的目標，從嚴抓風能資源和機組利用小時的管理。
    風電與火電相比，最大的不同點有兩個：一是風電的風不需要花錢買，但風來不來卻要看天氣?；痣娭灰剂嫌斜ＷC，就可持續發電。二是機組服務年限和年發電利用小時差距巨大。由于風吹雨淋沙打，風電機組服務年限通常只有25年，設備折舊期限短，年折舊比例高；機組年發電利用小時一般也僅有2000小時?；痣姍C組服務年限通?？蛇_到50年或50年以上，設備折舊期限長，年折舊比例小；機組年發電小時平均可達5000小時以上。要讓風電機組在較短的服務年限中多發電，風電場的選址是關鍵。
    謝長軍說，風電場的選址看起來似乎很簡單，只要有風的地方就可以建風電，其實里面的技術含量很高。據介紹，幾年前，國電集團就開始組織力量對全國50個風電場開展了大規模的風能資源調查和利用評估，最后確定在新疆、甘肅、內蒙古、河北、東北及東南沿海六個地區分別建設百萬千瓦風電基地的重點規劃。在每個項目上馬前，集團的專業測風公司還都要實地再進行為期一年的專業測風研究，再按測得的數據和國家有關技術標準、規程，組織專家對項目的風電場設計、風機微觀選址和設備選型中的關鍵技術問題進行論證與評估。
    為確保調整目標的實現，國電集團從今年初起就加大了對風電開發的投資力度，從前5個月的實施情況看，國電集團今年對風電的投資將首次超過常規電力的投資。據介紹，為加大清潔能源開發力度，加大電源結構調整力度，國電集團準備到2010年實現風電裝機容量規模達到700萬千瓦，占集團發電裝機容量的7％以上；到2012年實現風電裝機容量達到1200萬千瓦，占集團裝機10％以上的目標。 （記者 謝然浩）