由我國約有三分之一風電裝機容量被浪費而對新能源產(chǎn)業(yè)熱的冷思考

    另一方面，新能源下游的容量偏小，制約了產(chǎn)能的合理輸送，也掣肘了新能源的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。典型的例子便是，西北、東北和華北本是我國風電資源相對豐富的地區(qū)，但這些地區(qū)大部分處于電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的末梢，電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為薄弱，因而難以對當?shù)氐娘L電資源進行充分有效利用。就全國來看，誠如業(yè)內(nèi)人士所言，我國風電裝機容量雖然在2008年底已突破1200萬千瓦，但其中僅有800萬千瓦的裝機容量入網(wǎng)發(fā)電。國內(nèi)市場的狹窄，倒逼許多企業(yè)將目光投向了海外。目前，中國的太陽能電力企業(yè)大多從歐洲和日本高價進口晶體硅，加工制成太陽能電池后，再返銷回當?shù)兀扔谑窃跒閲猸h(huán)保事業(yè)“打工”。
    一個房地產(chǎn)行業(yè)曾帶動中國經(jīng)濟10年的增長。從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)上看，新能源產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟增長的優(yōu)勢要比房地產(chǎn)強得多。但是，該產(chǎn)業(yè)目前無序發(fā)展的現(xiàn)狀卻無助于實現(xiàn)新經(jīng)濟增長點的歷史使命，新能源領(lǐng)域的盲目“看多”情緒需要適度冷卻。
    應(yīng)當看到的是，企業(yè)雖然具備敏銳的市場洞察力，但卻無力構(gòu)建新能源領(lǐng)域的合理布局。相反，其盈利沖動甚至會阻礙技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)與應(yīng)用。對此，行業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)當承擔起政策引導的責任，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初提供助跑的能量。