互聯(lián)網(wǎng)能源“遠(yuǎn)景”（圖）

　　互聯(lián)網(wǎng)在能源領(lǐng)域的作用與其在電信業(yè)、汽車業(yè)無異，就是將能源的供需雙方納入一張大網(wǎng)和傳感系統(tǒng)中，是一個(gè)大的物聯(lián)網(wǎng)概念。

　　這聽起來有些天方夜譚。在中國電網(wǎng)企業(yè)集中供應(yīng)，單向輸送，并根據(jù)發(fā)改委制定的電價(jià)使用電力。在電力供應(yīng)上我國實(shí)行的仍是計(jì)劃配給，每年夏天用電高峰期全國多地出現(xiàn)的拉閘限電就是例證。中國的電力供應(yīng)仍是一對(duì)多體系，即國家電網(wǎng)對(duì)應(yīng)眾多用電客戶，很顯然，該交易模式讓電力供需雙方的交易市場化根本無從談起。
　　但是電力市場開放的國家，電網(wǎng)企業(yè)無需承擔(dān)中國電網(wǎng)那樣繁復(fù)的職能，只需承擔(dān)輸送的職能，發(fā)電側(cè)和售電側(cè)的連接部分就出現(xiàn)了空前的商機(jī)。可再生能源的普及則對(duì)整個(gè)電力網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡提出了更高的信息要求，這些都是互聯(lián)網(wǎng)在電力領(lǐng)域的空間和商機(jī)。
　　張雷就是看到商機(jī)所在的人，他早年在倫敦從事全球能源戰(zhàn)略架構(gòu)以及能源金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，2007年回國創(chuàng)辦了遠(yuǎn)景能源，嘗試以互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)能源領(lǐng)域。概念是上面的概念，但做企業(yè)進(jìn)入到實(shí)操階段并不容易。張的想法很宏大，我們不妨從其最先涉足的領(lǐng)域風(fēng)電入手，看看他如何展望其愿景。