華銳風(fēng)電和東方電氣可能成為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)競爭長跑中的領(lǐng)跑者

　　受制造業(yè)水平的限制，目前國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電機組核心零部件供應(yīng)商，還處于培育和成長階段，尚不能完全滿足風(fēng)力發(fā)電機組大規(guī)模生產(chǎn)的需要。風(fēng)力發(fā)電機組零部件的供應(yīng)存在瓶頸，很多關(guān)鍵零部件還需到國外采購。而隨著整機領(lǐng)域競爭的加劇，風(fēng)機零部件的配套瓶頸日漸突顯，特別是金風(fēng)科技的新產(chǎn)品1.5MW直驅(qū)機組的零部件供應(yīng)鏈要從頭建立，質(zhì)量尚不穩(wěn)定。金風(fēng)科技這種兩頭在外、中間在內(nèi)的經(jīng)營模式的弱點就顯現(xiàn)出來了。
　　與此同時，我們注意到，金風(fēng)科技的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)被逐漸弱化。由于風(fēng)電機組的體積較大，運輸費用昂貴，地理位置上靠近風(fēng)電基地的風(fēng)機廠商會有競爭優(yōu)勢。為此，最早進入該領(lǐng)域的金風(fēng)科技，在國內(nèi)風(fēng)力資源豐富的地區(qū)設(shè)立了大量的制造車間，這也成為其在前幾年戰(zhàn)勝競爭對手的法寶之一。
　　然而，華銳、東方電氣等大型制造企業(yè)，憑借強大的資金實力，在進入風(fēng)電領(lǐng)域的同時，便開展了在全國范圍內(nèi)的設(shè)點布局。因此，金風(fēng)科技的這一競爭優(yōu)勢，已經(jīng)被幾大廠商弱化。
　　供需轉(zhuǎn)換 華銳、東電領(lǐng)跑
　　在政策的扶持下，國內(nèi)風(fēng)電建設(shè)如火如荼，2005～2008年，經(jīng)歷了四年的超常規(guī)發(fā)展。近四年來，中國風(fēng)電累計裝機容量年復(fù)合增長率高達100％。
　　根據(jù)全球風(fēng)能協(xié)會預(yù)估，到2011年，中國風(fēng)電裝置容量將超越3000萬KW，成為全球第二大風(fēng)電發(fā)展國家。
　　高增長帶來了高利潤，高利潤自然會吸引更多的資本流入。從2008年新增裝置容量來看，前五大風(fēng)機廠商的市場份額已從2006年的91％，下降至2008年的75％。國內(nèi)新進入者比例在逐漸增加。
　　根據(jù)以往經(jīng)驗，風(fēng)電整機從建設(shè)到投產(chǎn)，預(yù)計需要1.5～2年時間。從開始投產(chǎn)至產(chǎn)能有效利用，預(yù)計需要半年時間。因此，2008、2009年新投產(chǎn)項目的產(chǎn)能，將在2010年得以充分釋放。
　　聯(lián)合證券預(yù)測，2010年，內(nèi)資廠商有效產(chǎn)能為1200萬KW，外資廠商有效產(chǎn)能為200萬KW，總有效產(chǎn)能預(yù)計在1400萬KW左右。行業(yè)需求為1100萬KW左右。行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的局面。
　　在2009年3月28日舉行的“中國風(fēng)電制造業(yè)經(jīng)濟危機下的現(xiàn)狀與機遇”座談會上，中國風(fēng)電理事會副理事長施鵬飛教授也講道：風(fēng)電整機產(chǎn)能的擴大，緩解了近兩年中國風(fēng)電機組供不應(yīng)求的局面，但這也預(yù)示著風(fēng)電整機制造業(yè)的白熱化競爭即將來臨。
　　縱觀國外風(fēng)電整機行業(yè)的發(fā)展歷程，2000年以來，整合就一直伴隨著行業(yè)的發(fā)展。隨著2003年全球風(fēng)電行業(yè)進入快速增長期，連橫合縱的策略競相上演。各大廠商為獲取市場準(zhǔn)入資格，或進一步擴大市場份額，繼續(xù)進行橫向并購。與此同時，部分廠商已經(jīng)開始了為加強供應(yīng)鏈管理和提高盈利能力而進行的縱向整合，如Siemens對世界頂級動力傳動設(shè)備制造商Flender的收購，以及Suzlon收購國際知名的齒輪箱制造商Hansen Transimission。