中國風電設備的三大投資階段分析

    隨著越來越多的投資商看好并介入，國內風電設備市場在未來數年內將呈現出一個清晰的發展輪廓。
    2007-2009年：得技術者得天下
    2007-2009年將是風電設備廠商風起云涌的紛爭階段，技術將是決定廠家能否存活壯大的關鍵因素，能從50多家風電整機廠商中脫穎而出的廠商需具備如下條件：
    引進開發的機型成熟先進：由于國外現在主要廠家的產品也供不應求，所以他們不情愿將最暢銷最先進的技術機型賣給中國，所以國內廠家引進的大多數是二三流機型，有些甚至還十分不成熟沒有經過市場的真正檢驗。目前國際上的主流機型是2-3MW，MW級以下的機型是很快要被消亡的，所以我國后續產品仍是MW級以下的公司市場份額是會逐步萎縮的。
    批量化機組掛網可靠運行半年以上：一種風機是否真正穩定可靠不是說樣機生產出來了就可以了，也不是說樣機掛網成功就一定成功了。因為樣機的零部件多是進口，而批量的零部件會采取一些國產化，而某些零部件的故障至少要等到掛網運行半年以上才能體現出來。必須要批量化之后掛網運行半年以上不出問題才可以基本上說是成功的機型。
    持續研發能力較強：從國際上來看，主要的整機廠商都是有一系列機型來適應不同國家不同風場的要求。而我國目前很多廠家都是引進的一種機型，那么能否真正消化技術，后續開發一系列機型也十分關鍵。這方面，我們比較看好有較強機電開發歷史背景的廠家，如東方汽輪機、上海電氣等。
    能解決零部件供應瓶頸：相對越來越多的企業滿懷熱情地進軍風電機組整機制造業，國內對風電機組零部件生產就要冷清一些，現在國內能夠規模化生產風輪葉片、齒輪箱、發電機和控制系統的企業也分別只有兩三家，遠遠滿足不了市場的需求，但是有能力進入這個市場空白地帶的企業卻并不多。主要因為1.固定投資大。2.技術過于專業化。
    投資策略：投資引進成熟技術的風電整機廠家，投資風電零部件龍頭公司。
    2009-2011年：供應鏈整和是關鍵
    預測2009年后國內主要整機廠商技術消化引進工作基本完成，沒有可靠技術的廠家將會被市場淘汰，市場將存在15家左右的整機廠家。
    供應鏈通暢是確保產能的關鍵：各大整機廠商開始了大規模自行生產或者以收購兼并的方式整和零部件產業。我們預測，屆時整機商自產葉片的比例在50%以上，發電機和齒輪箱也都開始自己生產。只有具有通暢供應鏈的整機廠商才能確保產能和定單的完成。
    成本控制優勢開始凸現：這個階段，很多國內整機廠商已經達到了批量化生產的程度，供需缺口有所緩解。在性能穩定的前提下，價格將成為了競爭因素之一。從我們分析來看，成本主要有生產成本、人工成本和保修成本構成，保修成本取決于技術和質量控制，中國的人工成本較低并且差別不大，而生產成本的高低就取決于整機廠商的零部件配套一體化能力。
    投資策略：選取供應鏈完整的風電整機廠家。
    2011-2015年：開拓國際市場階段
    預測2011年之后中國的風電設備制造商逐步走向成熟，屆時會形成3-5家具有國際競爭力的風電整機廠商和2-3家具有國際競爭力的風電零部件生產廠家。
    風電設備國際競爭力大大增強：中國的裝備制造業有技術和人工成本上的優勢，而風機制造也可以說是一個相對勞動力密集性的制造行業。所以，我們相信，到2011年之后，在經過了過去5-6年的國內市場培育之后，中國的優勢風電設備廠家無論從技術上還是成本上都足以沖出國門，走向世界。而面對他們的將是更加廣闊的國際市場和眾多尚未開發風電的國家，那時對于我國的優勢風電設備廠家將迎來又一個春天。
    企業整和兼并將十分頻繁：經過過去5-6年的市場競爭，目前競爭格局基本確立。大的整機廠商收購小的整機廠商，整機廠商收購兼并零部件廠商的現象將十分頻繁。
    中國風電資源的潛能分析：
    風能是最具開發前景的新能源，其具有永不枯竭、無污染的特點。全球風能資源的儲量為水能資源儲量的10倍，高達53萬億千瓦時/年，理論上只要開發風能資源的50%即可滿足全球電力能源的需求。
    我國風力資源十分豐富，根據國家氣象局提供的資料：我國陸地上10米高度風能資源總儲量約為32.26億千瓦，其中可供開發利用的為2.53億千瓦，約占7.8%。理論上，50米高度的風力資源是10米高度的一倍，到100米高度還要增加。今后要發展的單機容量1MW以上風機，總高度將達到100米。所以我國陸上風力資源為5億千瓦的估計并不夸張。世界上公認海上風力資源是陸地上的3－5倍，按3倍計算我國海上風力資源也有15億千瓦。
    我國東北、華北、西北地區是風能豐富帶。包括東北三省、河北、內蒙古、甘肅、青海、西藏和新疆等省/自治區近200千米寬的地帶，風功率密度在每平方米200～300瓦以上，有的可達每平方米500瓦以上，可開發利用的風能儲量約2億千瓦，約占全國可利用儲量的79%。