“當時我們多么有名氣，現在所有銀行見到我們就像碰到鬼一樣。我們貸了那么多款，政府應該出來挺一下的，但我們打了多少報告，跟政府談了多少次，誰來管?沒人管。”無錫橋聯風電科技有限公司(下稱橋聯風電)的副總裁曹一平，言語中盡顯失落和懊惱。
　　2004年，無錫的另一家風電零部件企業吉鑫科技希望與橋聯合作，由前者負責鑄造，橋聯負責機加工。一段時間后，雙方的合作又因故終止。
　　但風電零部件需求的瘋漲讓橋聯看到了機會。2005年，橋聯開始著手進軍風電零部件制造。雖然是從零開始，但橋聯自認為做風電有優勢：“有生產大型設備的能力，有機加工的能力。”
　　在進入風電行業之前，橋聯集團是一家從事塑機、冶金、數控機床等業務的民營企業，在重工業集聚的無錫，大大小小的冶金、機械加工企業隨處可見。
　　2007年，在無錫財政局任職多年的曹一平，放棄“金飯碗”，被以優厚條件吸引至舅舅唐法林創立的橋聯風電。與現狀比，前幾年的橋聯風電的確風光至極。
　　從公布的數據看，橋聯風電前幾年飛速增長：2007年，其銷售額為5000多萬元，凈利潤約2500萬元;2008年，“銷售收入將達8億元，凈利潤力爭實現2億”;而2009年在金融危機的環境下，“銷售額和利潤都比2008年有穩定增長”。
　　橋聯風電自2007年開始的高速成長，是風電領域的普遍現象。主要生產兆瓦級風力發電機組的輪轂、底座、橫梁、輪軸等關鍵零部件的吉鑫科技(601218)，在創辦一年后的2005年投產，當年就實現1億元銷售收入，2007年營收4億元，2008年突破12億元，2009年超過15億元，2010年，營收更是飆升至20多億元。
　　而政策層面的各種新興產業規劃也不斷出臺。備受鼓舞的企業，都在大幅擴張產能。
　　2008年9月，橋聯風電在接受記者采訪時曾透露，“每年可完成鑄造1.5兆瓦—2.4兆瓦風電設備零部件，包括輪轂、底座、橫梁、軸承座1500臺套，機械加工能力為年產3000臺套”。 2009年，橋聯風電又開始打造一個面積達15萬平方米的新廠房。據江蘇省發改委的官網信息，該廠房建成后，“將形成年產1.5MW—2.5MW c系列風力發電機主軸5000根，機加工風電零部件5.5萬噸生產能力”。
　　“當時風電鑄件的需求大于供給，只要有產能就有訂單，我們說來不及做了，許多整機廠商就派代表常駐廠里，督促訂單的落實情況，甚至有人曾想到我們廠給工人發錢，讓他們加班”，吉鑫科技副總經理陸衛忠對2007-2008年的瘋狂情形仍記憶猶新。
　　極度的供不應求及價格瘋漲的標桿效應，讓零部件廠商如雨后春筍般涌現，有報道稱，2011年，國內從事風電零部件生產的企業已經多達數百家。
　　高速成長的橋聯風電，吸引了眾多創投機構的目光。2009年，美國Avenue基金和法國NBP亞洲投資基金領投，智基創投、青云創投等基金跟投，5家機構聯合完成了對橋聯風電規模達7000萬美元的投資。這次投資對橋聯風電的估值達到15億元人民幣。
　　這次融資，無異于一場資本盛宴，用曹一平的話說，“基本上國內外能叫得出名字的基金都來了”。而上述5家機構中，其中一家就是在此輪融資馬上結束時，才得知了橋聯風電這個項目，并想盡辦法“千方百計”拿到了一張入場券。當地政府也在這次融資后，給了橋聯風電30萬元的獎勵。
　　橋聯風電曾樂觀地預計，在2009年9月份就可以到美國IPO。花旗、瑞信、美林、高盛等諸多知名投行，為了搶到橋聯風電的上市承銷權，可謂“八仙過海，各顯神通”。但今天，橫在“橋聯風電IPO”面前的，卻是個大大的問號。
　　除了零部件廠商外，華銳風電則演繹了一個風電整機廠商的速成神話。2006年2月，華銳風電正式成立，2007年即實現24億多元營收，2008年超過51億元，2009年更是接近140億元。這一年，華銳新增風電裝機容量3510兆瓦，為中國第一、全球第三。華銳當年生意最緊俏的時候，“6家客戶的代表到華銳的廠里坐等產品下線，生產一臺拉走一臺”。華銳“神話”同樣激起效仿者無數，據不完全統計，2009年國內的整機廠商已達70-80家之多。
　　這也推動中國風電產業在近幾年以令世界震驚的速度疾進：根據中國風能協會的統計，2004，中國風電累計裝機容量只有約74萬千瓦;但到了2009年，總裝機容量已經超過2500萬千瓦;2010年更是突破4400萬千瓦，躍居全球第一。
　　大躍進后突遭逆轉