風(fēng)電業(yè)在寒冬中洗牌

　　創(chuàng)新“大冒險”
　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)“被迫”開創(chuàng)新的租賃商業(yè)模式，并直接參與上游建設(shè)，自己建風(fēng)場、賣風(fēng)場。
　　2月，針對“三一電氣將退出風(fēng)電行業(yè)”的傳言，三一電氣在北京召開了一場新聞發(fā)布會，總經(jīng)理吳佳梁稱，“我想這可能是競爭對手放的煙幕，無論從人力還是物力上考慮，三一都不可能輕言退出。”
　　作為工程機械領(lǐng)域的巨頭三一重工的全資子公司，三一電氣2008年正式成立并進入風(fēng)電行業(yè)，迄今為止已投入超過30億元。
　　最新數(shù)據(jù)顯示，三一去年在全國風(fēng)機新增市場中排名第17位，全年裝機179.5兆瓦，較2010年增加了73兆瓦，但其市場份額僅占全國新增裝機的1%。
　　一位行業(yè)內(nèi)人士告訴記者，三一與排名前五的企業(yè)差距太大。在他看來，三一退出的傳言也并非空穴來風(fēng)，因為業(yè)績不好，原來100多人銷售團隊已被裁掉了大半。
　　在去年一片蕭條下，也有企業(yè)實現(xiàn)了逆市增長。與2011年華銳風(fēng)電銷售收入同比下降48.66%相比，廣東中山的民營企業(yè)明陽風(fēng)電去年銷售收入實現(xiàn)了30%以上的增長。去年明陽風(fēng)電的新增裝機量也顯著上升，在去年全年新增市場份額也從2010年的5.5%上升至6.7%，并首度進入了全球風(fēng)機整機制造商前十位。
　　明陽風(fēng)電的銷售增長或可歸結(jié)于商業(yè)模式的創(chuàng)新，其采用的租賃模式，在保證風(fēng)場正常運營的情況下，減輕了業(yè)主一次性的支付壓力。此外明陽參股上游產(chǎn)業(yè)鏈，自己建風(fēng)場，賣風(fēng)場。據(jù)了解，這種新的商業(yè)模式約占其去年銷售比例的近一半。
　　不過新能源行業(yè)分析師曹寅卻認為這是企業(yè)在市場環(huán)境不好倒逼下的一種無奈之舉，不僅是明陽，其實很多企業(yè)都在嘗試這種模式，就像GE當(dāng)年開創(chuàng)設(shè)備租賃模式一樣。但設(shè)備廠商自己建風(fēng)場也有很大的風(fēng)險，例如如何拿到好的風(fēng)場資源，風(fēng)機一次性安裝難以重復(fù)使用等。
　　而華銳風(fēng)電和金風(fēng)科技雖然保住了市場的第一、第二的位置，但日子都不好過。華銳風(fēng)電疲于與風(fēng)機控制系統(tǒng)合作伙伴美國超導(dǎo)的合同以及知識產(chǎn)權(quán)糾紛；金風(fēng)科技由于技術(shù)路線原因，深受去年原材料稀土價格上漲之痛，在與同行價格戰(zhàn)上底氣不足。