過去兩年，由于硅材料價格一路上漲，價格嚴重偏離生產成本，導致光伏發電價格含有50%左右的泡沫，整個產業鏈不能協調、均衡發展。隨著多晶硅等上游原材料價格的降低，光伏發電的成本與傳統能源發電的成本差距正在進一步縮小。目前光伏發電成本已經可以控制在每度3元左右，而傳統能源發電的成本還在每度0.4元左右。如果通過價格調整擠出泡沫，使光伏發電成本達到與傳統能源發電成本相近，將進一步加快光伏產品的普及和推廣，加快國內光伏市場的大規模啟動。
　　“2009年全球光伏發電市場增速將大幅下降，進而轉為消化今年來形成的市場泡沫，整個行業重新洗牌不無可能”，近日，在“第三屆中國新能源國際高峰論壇”上，國家發改委能源研究所副所長李俊峰也闡述了金融危機對可再生能源發展的沖擊。
　　李俊峰認為，憂的方面主要體現為：第一，融資困難，其中光伏發電企業可能是遭受金融危機沖擊最大的，隨著新能源估值的大幅下跌，IPO或增發募集資金變得十分困難。第二，國際光伏電池市場需求的不確定性，將影響大型企業快速擴張計劃。而中小型企業的增長將價格競爭激烈化中變得尤其困難。
　　值得欣慰的是，各國支持可再生能源的政策沒有大幅度調整，如美國國會延長了可再生能源發電補貼政策、歐盟各國的可再生能源發展目標得到各自政府的批準、日本恢復了停滯兩年的光伏發電補貼政策、中國政府進一步規范了可再生能源發電上網電價并規劃了6個千萬千瓦的風電基地，同時中國準備啟動大型光伏并網發電項目的特許權招標，總體來看，可再生能源發展的政策環境得到了改善。
　　總體而言，我國可再生能源發展面臨的積極因素包括利率降低、原材料價格下降、風投增加、政策推動、氣候變化、能源安全等方面；同時面臨著諸如需求變化、信貸危機持續多久、油價下降程度、長期信貸利率高低、投資回報率期待水平等不確定因素。
　　中海油三方聯手8億歐元試探風電
　　而在危機之中，也存在著發展的機遇。本月初，民營企業中國風電集團有限公司管理層稱，金融危機令集團較難籌資興建風電廠，擬放慢未來一個財年的擴張計劃；與之對比的是，近日中國海洋石油總公司、中國水電及荷蘭可再生能源公司Econcern三家公司將合作投資8.63億歐元在中國建造四座高達72萬千瓦的大型風力發電場。
　　中國風電作為參與我國風力發電場經營的民營企業代表，此次計劃未來1年半收縮風電場投資規模約50%，反映了金融危機下使得風電場投資的高財務杠桿率籌資難度加大。但是，在我國政府以發展風電、核電、光伏發電等新能源以調整能源結構和應對能源安全的長期不變趨勢下，實力雄厚的大型國有企業參與熱情不減，此次中海油、中國水電宣布2009年開始興建72萬千瓦風力發電場，也預示著我國風電市場未來幾年值得看好。
　　預計，未來幾年國內優勢風電企業將采取垂直整合、橫向并購及海外擴張等發展策略進一步鞏固市場領先地位。國際風電巨頭Suzlon、Gamesa等公司的成長經歷表明：垂直整合上游零部件企業、橫向并購相關企業介入與壯大風電業務、海外擴張至新興風電區域等兼并與收購策略，為公司在激烈市場競爭中做大做強的有效策略。目前我國風電已進入"百舸爭流"時期，預計采取以上發展策略的企業有望勝出領航。
　　核電聚變：2500億的內資機會
　　世界核電建設開始復蘇。據國際研究機構的預測，到2030年全球的核電發電量實現翻倍。美國能源部2007年宣布，美國在未來2年內將興建32座核能發電廠；俄羅斯計劃在2020年前建造40臺核電機組；英國于2008年1月決定恢復建設核電站；印度計劃到2020年使核電裝機容量達到4000萬KW.預計到2030年前世界在核電站建設的總投資在2000億美元以上。
　　核電是清潔高效的能源。理論上說，1公斤的鈾全部裂變所釋放出的裂變能，大約相當于2500噸煤或2000噸的石油燃燒時所釋放出的能量。一座百萬千瓦的火電站需要260萬噸煤，而核電站只需要30噸的鈾原料就可以。核電站一年產生的二氧化碳僅是同等規模燃煤電站排放量的1.6%，核電站不排放二氧化硫、氮氧化物和煙塵。
　　目前，全球近90%的一次能源消費依賴石油、天然氣、煤炭三大化石型能源，我國約70%的一次能源供應依賴污染環境較為嚴重的煤炭，能源結構急需調整優化。
　　如何尋求在傳統能源價格上漲趨勢中可替代性逐步顯現的新能源，已是各主要能源消費大國的戰略任務。核電憑借資源豐富，環境污染低，已成為國際能源領域投資熱點。高效率、高清潔的核能將在能源格局中扮演越來越重要的的角色。
　　從國務院最近批準的《核電中長期發展規劃（2005～2020年）》可以看出國家對核電發展的戰略由“適度發展”到“積極發展”，在這樣的背景下，我國的核電能源將獲得很好的發展機遇。