風(fēng)電巨頭轉(zhuǎn)身：從國內(nèi)競爭到國際遠(yuǎn)征

　 阻力不小“中國風(fēng)”何日勁吹全球
　 短短幾年時間，中國風(fēng)電裝備市場實現(xiàn)了從引進(jìn)到出口的轉(zhuǎn)型。由華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技等風(fēng)電巨頭引領(lǐng)的這一華麗轉(zhuǎn)身，自然引來國內(nèi)外諸多贊許的目光。有外媒驚嘆道：中國已經(jīng)成為全球風(fēng)能行業(yè)的新生力量并對歐美風(fēng)電設(shè)備制造商構(gòu)成挑戰(zhàn)。
　 與此同時，華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技等企業(yè)也毫不掩飾自己的勃勃雄心。
　“如果不在美洲和歐洲成功，華銳稱不上是一個全球性企業(yè)。我們 的 目 標(biāo) 是 要 爭 得 全 球 第 一 的 交椅。”華銳風(fēng)電董事長兼總裁韓俊良稱，“未來華銳的國際市場份額要達(dá)到企業(yè)銷售額的30%，并朝著50%的目標(biāo)邁進(jìn)。”金風(fēng)科技董事長兼首席執(zhí)行官武鋼也表示，未來3到5年間，金風(fēng)海外業(yè)務(wù)收入將力爭達(dá)公司總收入的30%。
　 對此，作為國家負(fù)責(zé)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā) 展 的 政 府 官 員 ， 史 立 山 在 接 受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時卻保持著一份特有的冷靜。他說：“必須認(rèn)識到，中國裝備制造企業(yè)雖然在全球市場份額快速增長，并在世界銷售排名前10名中占據(jù)4席，但我們的市場空間絕大部分在國內(nèi)；雖然說目前進(jìn)軍國際市場的時機已經(jīng)成熟，但應(yīng)該看到國際化道路上還會有不少困難和阻力。”
　 史立山認(rèn)為，一方面，從國際政治經(jīng)濟環(huán)境上講，受金融危機等因素影響，一些西方國家貿(mào)易保護主義不斷加劇，特別為中國出口產(chǎn)品設(shè)置重重壁壘，中國制造已成為最大受害者；另一方面，從國際市場競爭環(huán)境上講，我國風(fēng)電設(shè)備出口還面臨著標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、項目融資以及產(chǎn)品質(zhì)量管理、售后服務(wù)等諸多關(guān)口。由此，他把中國裝備制造企業(yè)“走出去”稱為“國際遠(yuǎn)征”。
　 中國風(fēng)電制造企業(yè)似乎早已意識 到 “ 國 際 遠(yuǎn) 征 ” 中 的 困 難 和 阻力。為打破國際貿(mào)易壁壘，他們悄然推進(jìn)“本土化”戰(zhàn)略，到海外建設(shè)生產(chǎn)基地。據(jù)了解，華銳風(fēng)電已經(jīng)在美國、加拿大、西班牙、澳大利 亞 、 巴 西 等 多 個 國 家 建 立 子 公司；金風(fēng)科技在德國建立生產(chǎn)基地和研發(fā)中心之后，又在澳大利亞、美國等地設(shè)立子公司。在項目融資上，他們選擇與國家開發(fā)銀行攜手“出海”。而在國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證上，華銳風(fēng)電則成立了一個與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的工作小組，為產(chǎn)品國際化轉(zhuǎn)型鋪路架橋……
　 特別是針對中國風(fēng)電裝備業(yè)近年來強力推進(jìn)的從速度向質(zhì)量的轉(zhuǎn)型，國際風(fēng)電人士給予高度評價。據(jù)英國《金融時報》報道，美國法維翰咨詢公司的分公司、總部設(shè)在丹麥的風(fēng)力行業(yè)咨詢公司BT M負(fù)責(zé)人麥德森表示：“(產(chǎn)品)質(zhì)量只是一個時間問題。一旦中國決定做的事情，他們就會馬上行動，而且這個過程正在進(jìn)行。”
　 麥德森說：“毫無疑問，中國(風(fēng)電)生產(chǎn)商將打入歐美市場。”