如何建立有效的風(fēng)電企業(yè)內(nèi)控制度

　　由于發(fā)展時(shí)間不長，目前，我國風(fēng)力發(fā)電企業(yè)形式、規(guī)模各不相同，有的按照風(fēng)場設(shè)置機(jī)構(gòu)，一個(gè)風(fēng)場作為一個(gè)獨(dú)立的公司，有獨(dú)立的管理人員；有的是幾個(gè)風(fēng)場設(shè)置一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，各風(fēng)場在生產(chǎn)上類似一個(gè)車間，但在經(jīng)營上卻是獨(dú)立公司。同時(shí)，很多風(fēng)電企業(yè)管理人員與生產(chǎn)人員都不在同一地方，也不利于開展有效的管理。如果管理不到位，就會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)混亂的局面。因此，風(fēng)電企業(yè)必須建立起有效的內(nèi)部控制制度，以促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展。
　　企業(yè)經(jīng)營管理主要是對產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的管理，因此，根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)和原則要求，風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部控制至少應(yīng)包括對貨幣資金、成本、費(fèi)用、存貨、銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)、對外投資、籌資融資等方面的控制。
　　建立貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。貨幣資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn)，它的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括現(xiàn)金收支及銀行往來結(jié)算。大多數(shù)貪污、詐騙、挪用公款等違法亂紀(jì)行為都與貨幣資金有關(guān)。在建立企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：
　　職務(wù)崗位分離制度。就會(huì)計(jì)部門來講，出納和會(huì)計(jì)這兩個(gè)職務(wù)，不能由同一人擔(dān)任，即：出納只負(fù)責(zé)貨幣資金的收付、保管各種空白收據(jù)、支票、發(fā)票等，不能兼任會(huì)計(jì)審核、會(huì)計(jì)檔案保管和登記債權(quán)、債務(wù)、收支、費(fèi)用等分類賬、總賬的工作，應(yīng)該根據(jù)分工原則，盡量地將涉及到現(xiàn)金的業(yè)務(wù)由不同的人員來完成。對于風(fēng)電企業(yè)，如果風(fēng)場與企業(yè)財(cái)務(wù)部門不在同一地方，風(fēng)場報(bào)銷一次的資金就會(huì)較大，此時(shí)若由一人來處理，很容易出現(xiàn)虛報(bào)賬目、以此來獲取個(gè)人利益的不良現(xiàn)象。所以，為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，建議最好安排兩個(gè)人來經(jīng)辦與管理，以做到相互牽制和互相監(jiān)督。
　　授權(quán)審批制度。資金的支出在一個(gè)企業(yè)中是很頻繁的，要是誰來支取都給，就會(huì)給人養(yǎng)成一個(gè)什么費(fèi)用都能報(bào)銷的不良習(xí)慣，這對一個(gè)企業(yè)的資金將是一個(gè)很大的浪費(fèi)，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。所以，企業(yè)一定要建立一個(gè)規(guī)范和嚴(yán)格的審批制度，對某些不必要的支出予以有效制止。貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用行為的發(fā)生。
　　貨幣管理制度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，主要是通過貨幣資金的流通（流入與流出）來實(shí)現(xiàn)的。建立貨幣管理制度，可通過檢查銷售、采購業(yè)務(wù)核對應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的收回和歸還情況，對企業(yè)的貨幣資金流入流出做出合理安排，使企業(yè)保持通暢的資金渠道，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。
　　建立成本、費(fèi)用內(nèi)部管理制度。企業(yè)的成本、費(fèi)用的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：
　　規(guī)定成本費(fèi)用項(xiàng)目。要正確劃分資本性支出與收益性支出的界限；正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限；正確劃分計(jì)入產(chǎn)品成本、費(fèi)用和不計(jì)入產(chǎn)品成本、費(fèi)用的界限；正確劃分各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限。
　　成本、費(fèi)用管理責(zé)任制。把企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)通過計(jì)劃編制和成本分析兩個(gè)流程進(jìn)行層層歸口分解，并落實(shí)到各部門、小組，有的指標(biāo)可以分解落實(shí)到個(gè)人，形成一個(gè)成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，并使各責(zé)任單位明確成本管理責(zé)任范圍及責(zé)任獎(jiǎng)罰辦法，使成本費(fèi)用落到實(shí)處。