項(xiàng)目開工后，各種困難、問題接踵而來。任路光帶領(lǐng)工程技術(shù)人員，聯(lián)合上海勘探設(shè)計(jì)院、大連重工和施工單位，對(duì)不同的地質(zhì)、地形進(jìn)行了詳細(xì)勘探，反復(fù)計(jì)算、核查技術(shù)參數(shù)，提出了新的風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工組織方案。經(jīng)過不斷優(yōu)化完善，威海項(xiàng)目基礎(chǔ)方案將外方設(shè)計(jì)的32桿直徑20cm樁基改為直徑為100cm的6根樁基，并根據(jù)不同地質(zhì)情況先后設(shè)計(jì)優(yōu)化出5種基礎(chǔ)施工方案，不僅確保了技術(shù)的可行性，而且還大大降低了工程造價(jià)。同時(shí)，華能威海風(fēng)電場(chǎng)，還是國內(nèi)首個(gè)采用風(fēng)電箱變遠(yuǎn)程控制的高科技項(xiàng)目。工程項(xiàng)目，也獲得了“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。對(duì)此，參與合作的德國公司工程師Wolf先生不禁翹起大拇指，發(fā)出了由衷的贊嘆。
　　事實(shí)勝于雄辯。2007年3月，一場(chǎng)50年一遇的特大風(fēng)暴潮襲擊威海，一時(shí)間房屋倒塌，林木摧折，設(shè)施毀壞。然而在這次13級(jí)的特大風(fēng)暴潮中，華能新能源山東分公司的每一臺(tái)風(fēng)機(jī)都巍然屹立！事后，有人感慨地說：“是科技創(chuàng)新的一流技術(shù)和一流的施工質(zhì)量，
　　確保了威海風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)受住了大自然的嚴(yán)峻考驗(yàn)！”
　　華能威海一、二期風(fēng)電工程項(xiàng)目和華能壽光一期風(fēng)電工程項(xiàng)目，在3年中先后獲得了“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”和“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。成為新能源行業(yè)唯一連續(xù)4年中有3個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目獲得“行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”或“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的企業(yè)。

　　履責(zé)為環(huán)保——風(fēng)電場(chǎng)就是我的“家”

　　風(fēng)機(jī)是任路光的“孩子”，風(fēng)電場(chǎng)就是他的“家”。為了這個(gè)“孩子”，為了這個(gè)“家”，任路光可謂盡職盡責(zé)，再苦再累也心甘。他以綠色環(huán)保的高度社會(huì)責(zé)任感，把每一臺(tái)風(fēng)機(jī)都看作自己的“孩子”一樣，精心呵護(hù)、倍加護(hù)理。從風(fēng)機(jī)的微觀選址，到風(fēng)機(jī)的定點(diǎn)布置、基礎(chǔ)澆筑、塔筒豎立、葉片吊裝、設(shè)備安裝等每一個(gè)環(huán)節(jié)，他都對(duì)方案精心研究，反復(fù)比較，不斷優(yōu)化，有時(shí)一直研究到深夜。他把每一座風(fēng)電場(chǎng)都看作自己的“家”，對(duì)這個(gè)家的建設(shè)，像對(duì)待一件“作品”一樣，精心雕琢，完美布置。為了風(fēng)機(jī)這個(gè)“孩子”的健康成長(zhǎng)，為了風(fēng)電場(chǎng)這個(gè)“家”的安寧，任路光連續(xù)6個(gè)春節(jié)，都是在風(fēng)場(chǎng)或施工現(xiàn)場(chǎng)和節(jié)日?qǐng)?jiān)守崗位值班的職工共同渡過的。

　　6年來，任路光帶領(lǐng)的精英團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻不忘所擔(dān)負(fù)的神圣使命和社會(huì)責(zé)任，心懷與自然、社會(huì)和諧共融的美好愿景，以發(fā)展國家綠色新能源事業(yè)為己任，大力倡導(dǎo)和踐行保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排、健康持續(xù)發(fā)展的理念，傾心盡力開拓著神圣的風(fēng)電事業(yè)。并十分注重與當(dāng)?shù)厝罕姼愫脠F(tuán)結(jié)互助，努力使風(fēng)電建設(shè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。還成立了獎(jiǎng)學(xué)基金，積極贊助希望工程和幫助困難大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，大力開展軍民共建活動(dòng)，項(xiàng)目落在哪里，他們就把綠色的理念帶到哪里。事業(yè)開展到何方，他們就把和諧的文化融入到那里。打造出了一個(gè)個(gè)人與環(huán)境和諧發(fā)展的風(fēng)電項(xiàng)目。
　　華能長(zhǎng)島風(fēng)電項(xiàng)目坐落于國家自然保護(hù)區(qū)，華能新能源山東分公司的員工們按照“打造和諧環(huán)境，保護(hù)綠色生態(tài)”的要求，認(rèn)真做好封山育林和森林防火工作。他們與當(dāng)?shù)厝罕姽餐浆F(xiàn)場(chǎng)一棵樹、一棵苗地進(jìn)行勘察，對(duì)微觀選址和道路、平臺(tái)、基礎(chǔ)的施工方案進(jìn)行反復(fù)研究，制定最佳方案，最大限度地減少風(fēng)場(chǎng)占林面積。項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電后，員工們又盡最大努力恢復(fù)風(fēng)場(chǎng)植被，一絲不茍地做好水土保持工作。2008年，他們又對(duì)當(dāng)?shù)厣襟w進(jìn)行了統(tǒng)一綠化。現(xiàn)在，這里環(huán)境優(yōu)美，座座風(fēng)機(jī)高聳入云，槳葉隨風(fēng)起舞，與海島交相輝映、融合共生，組成一幅旖旎動(dòng)人的壯美畫卷，吸引著四面八方的游客駐足流連。

　　華能人無論走到哪里，都會(huì)帶去一片綠色，放飛一個(gè)夢(mèng)想，播撒一路和諧。

　　在威海風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)施工中，華能新能源山東分公司的建設(shè)者們，堅(jiān)持與當(dāng)?shù)氐木G色經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，使風(fēng)機(jī)沿環(huán)海路觀光大道的兩側(cè)均勻布置，每個(gè)機(jī)位都建設(shè)一條草坪磚小路，將公路與風(fēng)機(jī)連接，在四周花草樹木的映襯下，構(gòu)成了一個(gè)個(gè)別致的園林小景，妝扮了威海美麗的城市景觀。

　　以人為本——職工人人是勞模

　　任路光有一句名言：一個(gè)人即使渾身是鐵也打不了幾個(gè)釘子，要搞好企業(yè)必須調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的風(fēng)電隊(duì)伍，否則企業(yè)就不可能成功。
　　6年來，任路光在不斷加快風(fēng)電開發(fā)建設(shè)的同時(shí)，始終把做好人的思想工作放在第一位，堅(jiān)持以人為本，努力打造思想過硬、技術(shù)精湛、敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精英團(tuán)隊(duì)。任路光先后走出了三大步．
　　第一步是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。任路光認(rèn)為，風(fēng)電運(yùn)行管理必須要有專業(yè)化人才。設(shè)備要靠人管理，人才要靠自己培養(yǎng)。任路光親自編寫了《風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)中的十二個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)》和《風(fēng)電場(chǎng)與電網(wǎng)的關(guān)系及注意的問題》等培訓(xùn)教材、親自上講臺(tái)給大家講課。為職工們講規(guī)范、講要求，講風(fēng)電建設(shè)的環(huán)節(jié)和電網(wǎng)的關(guān)系等內(nèi)容。還鼓勵(lì)大家寫論文，不定期組織學(xué)習(xí)交流。并采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去相結(jié)合的辦法，多次組織職工參加在大學(xué)舉辦的培訓(xùn)班，多次選送部分職工到風(fēng)能開發(fā)較好的國家和地區(qū)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別是注重下大力氣培養(yǎng)風(fēng)資源分析人才、風(fēng)機(jī)維護(hù)、工程施工和工程管理人才。經(jīng)過6年的努力，任路光的人才戰(zhàn)略已初見成效，華能新能源山東分公司從初創(chuàng)到現(xiàn)在，已培養(yǎng)出了一批技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)化人才隊(duì)伍。任路光本人也被中國電力建設(shè)協(xié)會(huì)聘為風(fēng)電專家，多次參加中國風(fēng)電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核工作。
　　第二步是實(shí)施人事制度改革、建立人才激勵(lì)機(jī)制。“想干事的給機(jī)會(huì)，干成事的給待遇”。任路光十分注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和利用技術(shù)骨干等優(yōu)秀人才，大力實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制。努力營(yíng)造能者上、庸者下的動(dòng)態(tài)人事管理機(jī)制。對(duì)公司的中層干部、風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)等各個(gè)崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘任。使許多年輕有為的職工先后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位。極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
　　獎(jiǎng)罰分明、秉公辦事，是任路光一貫堅(jiān)持的原則。對(duì)于一些工作平平，或不按程序辦事，對(duì)工作造成不良影響的，不論是誰，在任路光的手下，均會(huì)受到降職或調(diào)離工作崗位的處理。