項目開工后，各種困難、問題接踵而來。任路光帶領工程技術人員，聯合上海勘探設計院、大連重工和施工單位，對不同的地質、地形進行了詳細勘探，反復計算、核查技術參數，提出了新的風機基礎設計和施工組織方案。經過不斷優化完善，威海項目基礎方案將外方設計的32桿直徑20cm樁基改為直徑為100cm的6根樁基，并根據不同地質情況先后設計優化出5種基礎施工方案，不僅確保了技術的可行性，而且還大大降低了工程造價。同時，華能威海風電場，還是國內首個采用風電箱變遠程控制的高科技項目。工程項目，也獲得了“中國電力優質工程獎”。對此，參與合作的德國公司工程師Wolf先生不禁翹起大拇指，發出了由衷的贊嘆。
　　事實勝于雄辯。2007年3月，一場50年一遇的特大風暴潮襲擊威海，一時間房屋倒塌，林木摧折，設施毀壞。然而在這次13級的特大風暴潮中，華能新能源山東分公司的每一臺風機都巍然屹立！事后，有人感慨地說：“是科技創新的一流技術和一流的施工質量，
　　確保了威海風電項目經受住了大自然的嚴峻考驗！”
　　華能威海一、二期風電工程項目和華能壽光一期風電工程項目，在3年中先后獲得了“中國電力優質工程獎”和“國家優質工程獎”。成為新能源行業唯一連續4年中有3個風電項目獲得“行業優質工程獎”或“國家優質工程獎”的企業。

　　履責為環保——風電場就是我的“家”

　　風機是任路光的“孩子”，風電場就是他的“家”。為了這個“孩子”，為了這個“家”，任路光可謂盡職盡責，再苦再累也心甘。他以綠色環保的高度社會責任感，把每一臺風機都看作自己的“孩子”一樣，精心呵護、倍加護理。從風機的微觀選址，到風機的定點布置、基礎澆筑、塔筒豎立、葉片吊裝、設備安裝等每一個環節，他都對方案精心研究，反復比較，不斷優化，有時一直研究到深夜。他把每一座風電場都看作自己的“家”，對這個家的建設，像對待一件“作品”一樣，精心雕琢，完美布置。為了風機這個“孩子”的健康成長，為了風電場這個“家”的安寧，任路光連續6個春節，都是在風場或施工現場和節日堅守崗位值班的職工共同渡過的。

　　6年來，任路光帶領的精英團隊，時刻不忘所擔負的神圣使命和社會責任，心懷與自然、社會和諧共融的美好愿景，以發展國家綠色新能源事業為己任，大力倡導和踐行保護環境、節能減排、健康持續發展的理念，傾心盡力開拓著神圣的風電事業。并十分注重與當地群眾搞好團結互助，努力使風電建設與當地經濟和諧發展。還成立了獎學基金，積極贊助希望工程和幫助困難大學生順利完成學業，大力開展軍民共建活動，項目落在哪里，他們就把綠色的理念帶到哪里。事業開展到何方，他們就把和諧的文化融入到那里。打造出了一個個人與環境和諧發展的風電項目。
　　華能長島風電項目坐落于國家自然保護區，華能新能源山東分公司的員工們按照“打造和諧環境，保護綠色生態”的要求，認真做好封山育林和森林防火工作。他們與當地群眾共同到現場一棵樹、一棵苗地進行勘察，對微觀選址和道路、平臺、基礎的施工方案進行反復研究，制定最佳方案，最大限度地減少風場占林面積。項目投產發電后，員工們又盡最大努力恢復風場植被，一絲不茍地做好水土保持工作。2008年，他們又對當地山體進行了統一綠化。現在，這里環境優美，座座風機高聳入云，槳葉隨風起舞，與海島交相輝映、融合共生，組成一幅旖旎動人的壯美畫卷，吸引著四面八方的游客駐足流連。

　　華能人無論走到哪里，都會帶去一片綠色，放飛一個夢想，播撒一路和諧。

　　在威海風電場的建設施工中，華能新能源山東分公司的建設者們，堅持與當地的綠色經濟發展規劃協調一致，使風機沿環海路觀光大道的兩側均勻布置，每個機位都建設一條草坪磚小路，將公路與風機連接，在四周花草樹木的映襯下，構成了一個個別致的園林小景，妝扮了威海美麗的城市景觀。

　　以人為本——職工人人是勞模

　　任路光有一句名言：一個人即使渾身是鐵也打不了幾個釘子，要搞好企業必須調動全體職工的積極性和創造性，打造一支素質優良、技術過硬、敢于吃苦、樂于奉獻的風電隊伍，否則企業就不可能成功。
　　6年來，任路光在不斷加快風電開發建設的同時，始終把做好人的思想工作放在第一位，堅持以人為本，努力打造思想過硬、技術精湛、敢于吃苦、樂于奉獻的精英團隊。任路光先后走出了三大步．
　　第一步是營造學習氛圍、打造學習型企業。任路光認為，風電運行管理必須要有專業化人才。設備要靠人管理，人才要靠自己培養。任路光親自編寫了《風電項目建設中的十二個關鍵環節》和《風電場與電網的關系及注意的問題》等培訓教材、親自上講臺給大家講課。為職工們講規范、講要求，講風電建設的環節和電網的關系等內容。還鼓勵大家寫論文，不定期組織學習交流。并采取請進來、送出去相結合的辦法，多次組織職工參加在大學舉辦的培訓班，多次選送部分職工到風能開發較好的國家和地區參加業務培訓。特別是注重下大力氣培養風資源分析人才、風機維護、工程施工和工程管理人才。經過6年的努力，任路光的人才戰略已初見成效，華能新能源山東分公司從初創到現在，已培養出了一批技術精湛、業務精通的專業化人才隊伍。任路光本人也被中國電力建設協會聘為風電專家，多次參加中國風電行業標準和工作標準的制定及考核工作。
　　第二步是實施人事制度改革、建立人才激勵機制。“想干事的給機會，干成事的給待遇”。任路光十分注重發現、培養和利用技術骨干等優秀人才，大力實施人才激勵機制。努力營造能者上、庸者下的動態人事管理機制。對公司的中層干部、風電場場長等各個崗位實行競爭上崗、擇優聘任。使許多年輕有為的職工先后走上領導崗位和管理崗位。極大地激發了全體員工的工作積極性和創造性。
　　獎罰分明、秉公辦事，是任路光一貫堅持的原則。對于一些工作平平，或不按程序辦事，對工作造成不良影響的，不論是誰，在任路光的手下，均會受到降職或調離工作崗位的處理。