國家電力投資集團董事長、黨組書記錢智民已卸任。目前，繼任者尚未明確，由集團黨組副書記、總經(jīng)理栗寶卿主持工作。

自1985年7月參加工作以來，錢智民正式結(jié)束了38年來能源央企的職業(yè)生涯。

1985年是我國電改發(fā)軔的重要時間節(jié)點。1985年以前，我國的電力體系完全有中央出資建設(shè)和運維，按照計劃經(jīng)濟的體制運營。但隨著改革開放和工業(yè)化進(jìn)程的加快，電力僅靠中央的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是在1985年出臺了鼓勵電力投資主體多樣化的方案，從中央的“一家辦電”改為“多家辦電”，電價體系改革開啟。

此后，錢智民的職業(yè)生涯始終未曾脫離能源行當(dāng)。

而中國的能源行業(yè)因其敏感的政治屬性、龐大的資產(chǎn)規(guī)模，以及牽一發(fā)而動全身的產(chǎn)業(yè)特性，要求掌舵者擁有更高的智慧。

從中廣核董事長、能源局副局長，再到中核總經(jīng)理、國電投董事長，錢智民以他的判斷，踏準(zhǔn)了電改不同時間節(jié)點的每一個節(jié)拍。

與其它發(fā)電企業(yè)領(lǐng)軍者相比，錢智民的職業(yè)生涯更多集中在清潔能源領(lǐng)域。他率領(lǐng)的幾家央企都與核電相關(guān)。國家電投也是由中電投集團與國家核電重組而來。重組后，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)歷了逐步清晰、細(xì)化、微調(diào)的過程，基本做到了“一張藍(lán)圖繪到底”。

公開信息顯示，錢智民最后一次公開活動是2023年12月18日，錢智民出席中國電力建設(shè)協(xié)會發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)專家座談會并發(fā)言，身份是第十四屆全國政協(xié)委員、常委、人口資源環(huán)境委員會副主任、國家電力投資集團有限公司原董事長、黨組書記。

11月22日至27日，錢智民還曾帶隊塞爾維亞、匈牙利就可再生能源合作進(jìn)行深入交流。

作為央企大員，1960年11月出生的錢智民畢業(yè)于上海交通大學(xué)核動力工程專業(yè)，起步于廣東核電合營有限公司工程部辦公室副主任、公關(guān)處處長，繼而任中廣核電辦公廳副主任，廣二核籌建辦副主任，嶺澳核電有限公司工程部副經(jīng)理、經(jīng)理、嶺澳核電有限公司副總經(jīng)理，廣三核籌建辦副主任，中國廣東核電集團有限公司覺組成員、副總經(jīng)理等職。

2002年12月，錢智民調(diào)任中國廣東核電集團公司總經(jīng)理，2005年1月升任中國廣東核電集團公司黨組書記、董事長。

2010年3月，錢智民從企業(yè)管理崗位“入仕”，任國家能源局副局長，黨組成員。2012年5月，又調(diào)任中國核工業(yè)集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記。

錢智民開始執(zhí)掌國家電投始于2018年1月。他到任后提出“2035一流戰(zhàn)略”，即2020年成為國內(nèi)領(lǐng)先的清潔能源企業(yè)、2025年成為有一定國際影響力的清潔能源企業(yè)、2035年基本建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)。

五年時間里，錢智民帶領(lǐng)國家電投不斷刷新記錄。

2021年11月底國家電投清潔能源裝機占比已突破60%，成為中國電力界“全村的希望”。不過，國家電投近五年在“調(diào)結(jié)構(gòu)”之下暗度陳倉的真相卻是“擴規(guī)模”。2017年底國家電投發(fā)電總裝機量還只有1.26億千瓦，在“五大”中排名墊底，但短短四年半后這項數(shù)據(jù)便突破2億，與國家能源集團、華能三足鼎立的新格局正式形成。

最新數(shù)據(jù)顯示，國家電投清潔能源裝機占比超70%，電力總裝機達(dá)到2.37億千瓦，清潔能源裝機突破1.60億千瓦。其中，光伏裝機6780.68萬千瓦，風(fēng)電裝機4841.31萬千瓦，繼續(xù)保持清潔能源規(guī)模領(lǐng)跑地位，是全球最大的光伏發(fā)電企業(yè)、新能源發(fā)電企業(yè)和清潔能源發(fā)電企業(yè)。

彼時風(fēng)光無限好。如今，錢智民看到了綜合智慧能源的前景。他提出，要把綜合智慧能源作為“未來牌”，將縣域開發(fā)作為主戰(zhàn)場。

此前，記者梳理了2023年錢智民的會客單發(fā)現(xiàn)，其能源足跡的關(guān)鍵詞是“綜合智慧零碳電廠”。

制圖：王誼秀

2022年8月，國家電投首次提出實施“雪炭行動”。推進(jìn)綜合智慧零碳電廠規(guī)模化、批量化落地，成為國家電投當(dāng)前的重要任務(wù)。據(jù)介紹，目前已在用戶側(cè)儲能上實現(xiàn)了多場景應(yīng)用的突破。

每一代國家電投的掌門人，都給國家電投打下了良好的基礎(chǔ)。隨著錢智民的卸任，留給下一任繼任者是壓力，更是動力。