第二，我們的產(chǎn)品質(zhì)量有保證。在“一帶一路”的對話過程中，我一直在強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量。目前市場上惡性的價格競爭，并不利于公司和風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展。伊萊特必須要對社會擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，只有這種意識，才能把質(zhì)量“認得更真，抓的更好”，才有利于公司和風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展。我們不能只注重眼前利益，重視利益觀而忽視價值觀。如果一味的惡性競爭，忽視質(zhì)量成本，模糊管理成本，到頭來生產(chǎn)的是一個“質(zhì)量不踏實、管理不規(guī)范”的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品如果通過“一帶一路”戰(zhàn)略走出國門，三到五年就會出問題，到時你的利益觀沒了，價值觀提起來了，那前期五年埋下的伏筆你怎么解決？對我們鍛造企業(yè)來講，打鐵還得自身硬，只有這樣我們的產(chǎn)品性能才能在國際上打的響，才能讓我們心里踏實。
記者：貴公司憑借此獨特的競爭優(yōu)勢，“十三五”山東伊萊特是如何制定公司未來規(guī)劃的？
牛總：我們截止到2015年10月底，我們的增長幅度是在2014年的基礎(chǔ)上增長了37%，當(dāng)然還需要感謝大家的對伊萊特的認可與大力支持。我們正在制定我們自己的“十三五”規(guī)劃，我們從下半年開始就出臺了我們“十三五”規(guī)劃的綱要，出臺以后，我們不斷優(yōu)化我們這個產(chǎn)業(yè)，確定了我們跨入2016的時候，“十三五”規(guī)劃能夠更加接地氣。
做高精端產(chǎn)品是我們“十三五”其間的規(guī)劃。為此我們從2016年開始就一次性投資7個億，建設(shè)中國乃至亞洲最大的現(xiàn)代化、智能化環(huán)形鍛件工廠，我們現(xiàn)在已經(jīng)跟德國西馬克在洽談采購設(shè)備，所有設(shè)備都是采購于西班牙和德國，從“硬件上”確保產(chǎn)品質(zhì)量。除了裝備這一關(guān)鍵點之外，還有一個關(guān)鍵點就是人才。我們有一個國家實驗室和60多位科研工作者組成的龐大技術(shù)研發(fā)團隊，近期我們又與中科院金屬所建立了院士工作站。在非常高端的技術(shù)研發(fā)團隊和先進裝備支撐下，我們的產(chǎn)品正在從過去的制造，變成從研發(fā)到制造，這個過程隨著“中國制造2025”的推進，我們會有一個巨大的提升。
除此之外，伊萊特緊緊圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化”這一戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)進行戰(zhàn)略重組，形成石油石化鍛件、風(fēng)電核電鍛件、耐磨鋼球、數(shù)控機床、物流倉儲、高合金鋼鍛件、有色金屬鍛件、石墨烯產(chǎn)業(yè)應(yīng)用；電子商務(wù)九大事業(yè)部和銷售、采購、財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、行政管理六大中心，形成職責(zé)清晰、獨立自主、精誠團結(jié)、有效協(xié)調(diào)的內(nèi)部管理機制。
目前在風(fēng)電領(lǐng)域，憑借我們的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理，我們承攬了上海電氣、金風(fēng)科技、東方電氣、聯(lián)合動力等90%以上的國產(chǎn)大兆瓦風(fēng)機樣機的法蘭制造；在國際上，西門子4MW、維斯塔斯8MW等大型海上風(fēng)機法蘭我們的出口份額也在不斷增長；2016年我們還將從德國引進一臺直徑16米的大型數(shù)控碾環(huán)機，僅一步鞏固我們在這一領(lǐng)域的市場地位，并為未來全面走向國際風(fēng)電市場做好準備。
我們相信通過不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備水平升級，加強技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控，在大家的支持下，伊萊特在“十三五”期間一定能完成50個億的銷售收入。
