金風(fēng)科技股份有限公司總裁 王海波

　　最近，國(guó)家能源局出臺(tái)了幾個(gè)政策，我覺(jué)得對(duì)行業(yè)發(fā)展非常好。第一個(gè)是配額制，這是保證風(fēng)電行業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性能源的一個(gè)憲法；第二個(gè)是風(fēng)電機(jī)組型式認(rèn)證，它對(duì)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展非常有幫助。這也是一個(gè)里程碑似的事件。今后行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)非常多，可能很多機(jī)組的設(shè)計(jì)認(rèn)證都要重新做，但我想企業(yè)后面一定會(huì)嘗到甜頭。

　　再有就是關(guān)于出質(zhì)保期交接規(guī)范的問(wèn)題。無(wú)論是對(duì)客戶還是企業(yè)，這個(gè)規(guī)范都是一個(gè)依據(jù)，對(duì)行業(yè)發(fā)展很好。至于發(fā)改委可能下調(diào)風(fēng)電電價(jià)這事我是這樣一個(gè)觀點(diǎn)：任何一個(gè)制度的出臺(tái)，目的都是保證行業(yè)的健康發(fā)展。風(fēng)電是國(guó)家多次鼓勵(lì)并放在戰(zhàn)略層面的新事物，任何一個(gè)機(jī)構(gòu)出臺(tái)的政策都不應(yīng)該跟戰(zhàn)略相沖突。

　　維斯塔斯亞太中國(guó)區(qū)總裁 博飛

　　在中國(guó)我們?nèi)匀魂P(guān)注裝機(jī)容量，并希望用最低成本實(shí)現(xiàn)最大裝機(jī)。而要做到這一點(diǎn)，我們也會(huì)向中國(guó)市場(chǎng)推出一些新的產(chǎn)品。在中國(guó)的風(fēng)電市場(chǎng)上有著不同類型的客戶，每一個(gè)客戶群的需要都不同，因此我們也在建立新的、更為靈活的服務(wù)組合。

　　我們的全新戰(zhàn)略是V110 －2 兆瓦和V100 －2 兆瓦機(jī)型，另外，我們還給市場(chǎng)帶來(lái)了運(yùn)維和服務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，這實(shí)際上已經(jīng)形成了一個(gè)非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。我不愿意評(píng)價(jià)我的前任，但是在這方面他們確實(shí)做得不是特別好。現(xiàn)在我們希望能夠改變，也是時(shí)候改變了。

　　國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)有限公司總經(jīng)理 褚景春

　　我們的首臺(tái)機(jī)組2008 年下線， 一直到2011 年，我們的風(fēng)電機(jī)組主要供給集團(tuán)——國(guó)電集團(tuán)到目前仍是全球最大的風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商，去年裝機(jī)容量已超過(guò)了1700 萬(wàn)千瓦。此后，隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大，今年我們系統(tǒng)內(nèi)的風(fēng)電機(jī)組供給占六成，系統(tǒng)外占四成。行業(yè)內(nèi)的同行可能一直都認(rèn)為聯(lián)合動(dòng)力的風(fēng)電機(jī)組都給自己家用了，實(shí)際上的數(shù)據(jù)不是這樣的。

　　作為一個(gè)市場(chǎng)化企業(yè)，面向海內(nèi)外是聯(lián)合動(dòng)力的必然選擇。 未來(lái)，聯(lián)合動(dòng)力將是系統(tǒng)內(nèi)外并舉，這就是一個(gè)市場(chǎng)化企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的需要，沒(méi)有別的選擇。我們與大家面臨著共同的任務(wù)，既有共同的機(jī)遇，也面臨共同的困難。

　　通用電氣中國(guó)可再生能源事業(yè)部總裁 李楓

　　GE 這幾年走了一些彎路。其實(shí)合資就是結(jié)婚，你在找你的另一半。很多時(shí)候我個(gè)人很認(rèn)同門當(dāng)戶對(duì)。在談朋友時(shí)，可能離得越遠(yuǎn)越有吸引力，但合資可不僅僅只是做完合資這個(gè)工作，而是怎么樣過(guò)日子。它不僅僅是產(chǎn)品的融合，很多時(shí)候還是大家的理念、溝通，更多是文化的融合。只有把這些看得更重，大家才能求同存異，更好地走在一起，而路上肯定會(huì)有磕磕絆絆，但我們應(yīng)互相配合工作。

　　至于我們和哈電的合資不成功，有各種各樣的原因，我們應(yīng)更好地往前看。而GE 在美國(guó)相對(duì)比較成功，既有市場(chǎng)因素，也有行業(yè)因素。我相信GE 也會(huì)在中國(guó)有一份自己的事業(yè)，有一份我們可以做出的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　廣東明陽(yáng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司首席技術(shù)官 張啟應(yīng)

　　國(guó)家政策存在不確定性，我們和開(kāi)發(fā)商為出質(zhì)保的問(wèn)題討論來(lái)討論去，大家對(duì)工作的流程和質(zhì)量沒(méi)有達(dá)成一致，在體制和質(zhì)量上沒(méi)有形成共識(shí)。

　　這些給我們的融資方、銀行也帶來(lái)了不確定性。這種情況下，我們的問(wèn)題是，如何在低電價(jià)時(shí)代保持風(fēng)能的可持續(xù)發(fā)展。所以必須要走向低成本，而有效的解決方案就在于創(chuàng)新。

　　我們從2008 年開(kāi)始了SCD 項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)6 年開(kāi)發(fā)，投入非常大，時(shí)間也比較長(zhǎng)，但非常欣慰的是，目前不管是在海上還是在陸上都很好。接下來(lái)我們會(huì)在海上、在臺(tái)風(fēng)區(qū)推兩葉片的機(jī)型，同時(shí)也推出低風(fēng)速和超低風(fēng)速的解決方案。

　　歌美颯風(fēng)電（天津）有限公司中國(guó)區(qū)CEO Jose Aetonio Miranda

　　2014 年，我們?cè)谥袊?guó)非常成功，裝機(jī)容量超過(guò)了70 萬(wàn)千瓦。主要是因?yàn)檫^(guò)去我們沒(méi)有正確的做法。起初我們想在中國(guó)推廣4.5 兆瓦的風(fēng)電機(jī)組，但后來(lái)覺(jué)得這實(shí)際上并不合適，于是，我們就開(kāi)始關(guān)注適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的產(chǎn)品，比如針對(duì)高海拔特別是臺(tái)風(fēng)地區(qū)，或是在太平洋沿岸的沿海地區(qū)，針對(duì)低風(fēng)速、低氣溫區(qū)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。而這種不同的關(guān)注點(diǎn)，使我們?cè)谑袌?chǎng)上的位置又出現(xiàn)了進(jìn)一步的提升。今年我們又接到很多訂單。

　　現(xiàn)在我們又看到了新一輪合作的浪潮。在中國(guó)，我們可以做到運(yùn)維方面的合作，作為一個(gè)國(guó)際品牌，現(xiàn)在我們又轉(zhuǎn)為關(guān)注進(jìn)一步提升運(yùn)維的質(zhì)量。

　　上海電氣風(fēng)電設(shè)備有限公司 劉琦

　　目前上海電氣和西門子的婚姻依然存在，小家庭還在過(guò)日子，但是日子過(guò)得確實(shí)不太理想，磕磕絆絆的事非常多，雙方已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)婚姻模式最初的頂層設(shè)計(jì)可能存在一些問(wèn)題，交易結(jié)構(gòu)太復(fù)雜，操作起來(lái)難度非常大，運(yùn)行和管理成本非常高，運(yùn)行效率非常低下。說(shuō)得好一點(diǎn)，這個(gè)婚姻快兩年了還在磨合中。

　　現(xiàn)在我們已找到了一種在同樣婚姻模式下面改變家庭經(jīng)營(yíng)模式的方式，那就是要把上海電氣本土化的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。所以上海電氣的風(fēng)電跟西門子還沒(méi)有走到離婚這一步，實(shí)際上這個(gè)家庭在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也取得了一些成績(jī)。

　　浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司副總經(jīng)理 斯建龍

　　如果從風(fēng)力研究所開(kāi)始算，我們做風(fēng)電已有將近40 年歷史。這么多年，運(yùn)達(dá)在中國(guó)不溫不火，我想跟我們的出身相關(guān)。

　　國(guó)內(nèi)從2012 年開(kāi)始，1.5 兆瓦風(fēng)電機(jī)組的葉片從82 米發(fā)展到了88 米、97 米，而2 兆瓦風(fēng)電機(jī)組的葉片則從90 米發(fā)展96 米再到目前的115 米。葉片會(huì)無(wú)休止的長(zhǎng)下去嗎？未來(lái)的低風(fēng)速是要進(jìn)一步提高效率還是進(jìn)一步把葉片升上去？現(xiàn)在投資方和主機(jī)廠都不確定5 年之后、質(zhì)保期之后投資商是否還有如期收益。對(duì)主機(jī)廠而言，你的機(jī)組在第10 年或者是第12 年時(shí)會(huì)不會(huì)面臨大部件更換的考驗(yàn)？

　　經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析、考量和評(píng)估，我們認(rèn)為，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重的市場(chǎng)里，品牌化是唯一一個(gè)可以讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。

　　遠(yuǎn)景能源有限公司總經(jīng)理 張雷

　　一瓦太陽(yáng)能電池板的成本1970 年是100 美元，2008 年是6 美元，又過(guò)了5 年，2013 年則是0.6 美元。如果再過(guò)5 年，太陽(yáng)能電池板成本再降90% ，能源格局會(huì)怎么樣？到了2020 年，太陽(yáng)能成本非常有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于風(fēng)電、煤炭的成本。與此同時(shí)，儲(chǔ)能電池也正在發(fā)展。再過(guò)5 年、10 年會(huì)怎么樣？到時(shí)候，用很低成本的太陽(yáng)能電池板，配上很低成本的儲(chǔ)能電池，每一個(gè)工商業(yè)企業(yè)將會(huì)自給自足，這個(gè)時(shí)候國(guó)家會(huì)怎么想？是不是還有必要讓你們搞風(fēng)電？這是問(wèn)題。

　　2009 年，我們第一個(gè)想能否把1.5 兆瓦風(fēng)電機(jī)組的葉片做到87 米長(zhǎng)。我們?yōu)槭裁匆鲋悄茱L(fēng)電機(jī)組？為什么要做海上的局部變槳？我們?nèi)绾文軌驗(yàn)檫@個(gè)行業(yè)提供免費(fèi)的軟件平臺(tái)，讓從風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商、投資商到資產(chǎn)管理者，再到配套企業(yè)，都能利用這個(gè)平臺(tái)不斷降低成本。我們?cè)谒伎加没ヂ?lián)網(wǎng)精神來(lái)革新風(fēng)電成本。