作為一家老牌國企，上海電氣旗下有電站、輸配電、重工、軌道交通、機電一體化、機床、環保、電梯、印刷機械等多個產業集團。然而，產品“閃光點不少，輻射力不強”，而且資源、資產、資金占用量大，贏利能力不強，產品結構散等問題，也使得上海電氣曾一度被業界評價為“大而不強、散而不精”。
　　現在，通過十幾年的改革發展，上海電氣將高效清潔能源、新能源、工業裝備和現代服務業確定為集團的四大重點發展領域。
　　在高效清潔能源領域，上海電氣自主研發的具有國際先進水平的“二次再熱”技術將應用在江蘇泰州的新電廠，這一技術將再次刷新全球效率最高煤電廠紀錄，每千瓦/時供電煤耗將達到262克。
　　上海電氣還將以核電和風電為抓手，大力發展新能源，“我們最近成立了核電集團，下一步就是從單一的核設備制造商向核設備設計、制造和服務領域拓展，在國內第一的基礎上走向國際。“對風電，上海的電氣的目標是“陸上前三、海上第一”。
　　對于集團的工業裝備業務，黃迪南表示，將實現從傳統制造業向智能制造的轉變。實現數字化、自動化和智能化
　　與此同時，上海電氣還準備完成一次從“單一設備制造”到“制造、服務并舉”的華麗轉變：堅持產融結合。1995年成立的上氣財務公司已經從一個單一的內部銀行向綜合金融服務轉型，去年融資租賃業務實現銷售30多億元，五年來累計促進集團銷售產品過百億；培育電站服務業。2011年10月成立上海電氣電站服務公司，獨立運作，開展電廠節能改造、提供一攬子電廠建造方案服務等，去年電站服務收入已經達到20多億元，實現40%以上的增長；發展電梯維修保養產業。上海三菱電梯有限公司屬上海電氣控股，目前年產量已達5萬臺。在大力發展生產的同時，三菱電梯還建立了遍布全國的服務網絡，發展設備安裝、維修、保養等業務，目前在全國建立了75家分公司，目前服務業務收入已經占到公司的26%，2020年目標是100家，服務業銷售達到60億元。
　　黃迪南還透露了下一步企業改革的目標：利用3-5年的時間，以電氣股份為平臺實現集團的整體上市。“目前，中紡機已經退殼。自儀股份重組方案已經形成，自儀股份原有產業從上市公司全資退出，整合后進入電氣股份自動化事業部。”
　　對于集團的未來，黃迪南表示，上海電氣將抓住上海建設“四個中心”的機遇，推進整體上市，聚焦能源、工業裝備和服務三大領域，以建設成為中國西門子為目標，將上海電氣建設成為全球布局、跨國經營、具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團。