作為一家老牌國企，上海電氣旗下有電站、輸配電、重工、軌道交通、機(jī)電一體化、機(jī)床、環(huán)保、電梯、印刷機(jī)械等多個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。然而，產(chǎn)品“閃光點(diǎn)不少，輻射力不強(qiáng)”，而且資源、資產(chǎn)、資金占用量大，贏利能力不強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)散等問題，也使得上海電氣曾一度被業(yè)界評價(jià)為“大而不強(qiáng)、散而不精”。
　　現(xiàn)在，通過十幾年的改革發(fā)展，上海電氣將高效清潔能源、新能源、工業(yè)裝備和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)確定為集團(tuán)的四大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。
　　在高效清潔能源領(lǐng)域，上海電氣自主研發(fā)的具有國際先進(jìn)水平的“二次再熱”技術(shù)將應(yīng)用在江蘇泰州的新電廠，這一技術(shù)將再次刷新全球效率最高煤電廠紀(jì)錄，每千瓦/時(shí)供電煤耗將達(dá)到262克。
　　上海電氣還將以核電和風(fēng)電為抓手，大力發(fā)展新能源，“我們最近成立了核電集團(tuán)，下一步就是從單一的核設(shè)備制造商向核設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)領(lǐng)域拓展，在國內(nèi)第一的基礎(chǔ)上走向國際。“對風(fēng)電，上海的電氣的目標(biāo)是“陸上前三、海上第一”。
　　對于集團(tuán)的工業(yè)裝備業(yè)務(wù)，黃迪南表示，將實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化
　　與此同時(shí)，上海電氣還準(zhǔn)備完成一次從“單一設(shè)備制造”到“制造、服務(wù)并舉”的華麗轉(zhuǎn)變：堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合。1995年成立的上氣財(cái)務(wù)公司已經(jīng)從一個(gè)單一的內(nèi)部銀行向綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型，去年融資租賃業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售30多億元，五年來累計(jì)促進(jìn)集團(tuán)銷售產(chǎn)品過百億；培育電站服務(wù)業(yè)。2011年10月成立上海電氣電站服務(wù)公司，獨(dú)立運(yùn)作，開展電廠節(jié)能改造、提供一攬子電廠建造方案服務(wù)等，去年電站服務(wù)收入已經(jīng)達(dá)到20多億元，實(shí)現(xiàn)40%以上的增長；發(fā)展電梯維修保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。上海三菱電梯有限公司屬上海電氣控股，目前年產(chǎn)量已達(dá)5萬臺(tái)。在大力發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，三菱電梯還建立了遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)，目前在全國建立了75家分公司，目前服務(wù)業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到公司的26%，2020年目標(biāo)是100家，服務(wù)業(yè)銷售達(dá)到60億元。
　　黃迪南還透露了下一步企業(yè)改革的目標(biāo)：利用3-5年的時(shí)間，以電氣股份為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體上市。“目前，中紡機(jī)已經(jīng)退殼。自儀股份重組方案已經(jīng)形成，自儀股份原有產(chǎn)業(yè)從上市公司全資退出，整合后進(jìn)入電氣股份自動(dòng)化事業(yè)部。”
　　對于集團(tuán)的未來，黃迪南表示，上海電氣將抓住上海建設(shè)“四個(gè)中心”的機(jī)遇，推進(jìn)整體上市，聚焦能源、工業(yè)裝備和服務(wù)三大領(lǐng)域，以建設(shè)成為中國西門子為目標(biāo)，將上海電氣建設(shè)成為全球布局、跨國經(jīng)營、具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團(tuán)。