【能源人物志】東方電氣王計：能源裝備企業(yè)壓力很大

　　中國東方電氣集團(tuán)有限公司(簡稱：東方電氣集團(tuán))是中央確定的涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的53戶國有重要骨干企業(yè)之一。東方電氣集團(tuán)是我國最大的發(fā)電設(shè)備制造基地，約占中國國內(nèi)火電市場份額的三分之一和水電市場份額的一半左右，核電、風(fēng)電也居于國內(nèi)領(lǐng)先地位，連續(xù)八年保持發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量世界第一的記錄。
　　面對愈演愈烈的國內(nèi)外競爭，作為能源裝備制造的龍頭企業(yè)，東方電氣將如何面對？本期能源人物志，將對話東方電氣集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記王計。
　　人物簡介：
　　王計，中國東方電氣集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記。1953年出生，江蘇鹽城人。高級工程師。中共黨員。畢業(yè)于二重職工大學(xué)。曾任中國第二重型機械集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理。兼西南化機股份有限公司董事長。2001年調(diào)任中國一重集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記，2004年11月任中國東方電氣集團(tuán)公司黨組書記、董事長。
　　東方電氣是一家能源裝備企業(yè)，品類齊全，水、火、核、氣、風(fēng)、太陽能六電并舉，董事長王計日前接受新浪財經(jīng)能見派專訪，表示核電最困難的時候已經(jīng)過去，三峽鍛煉了一批水電隊伍，正在走出國門到海外尋找市場，新能源是屬于未來的能源，東方電氣要做的事情是踏踏實實研發(fā)技術(shù)，絕不跟風(fēng)，但公司要保證在新能源裝備技術(shù)上保持絕對領(lǐng)先地位。讓王計想的最多的事情是，近年來世界幾大能源裝備巨頭重組整合，GE將成為未來老大，中國能源裝備企業(yè)身上的壓力更大了。
　　東方電氣王計對話新浪財經(jīng)
　　談核電：最困難的時候過去了
　　主持人：現(xiàn)在是不是對核電重啟，市場上抱的期望還是比較高的，尤其是內(nèi)陸核電的重啟？
　　王計：我覺得最困難的時候過去了，大家心理壓力最大的時候調(diào)整過去了。
　　從現(xiàn)在看國家除了內(nèi)地核電是否馬上啟動這個問題有爭議以外，沿海項目都在陸續(xù)啟動。當(dāng)然這個啟動對東方電氣沒帶來太大的變化，在被凍結(jié)之前任務(wù)的配備方案已經(jīng)基本實施了?！?br /> 　　這三年我們做了幾件比較成功的事兒，一個就是“兩代+”，我們每一臺都很成功，我們?yōu)橹袕V核無論是嶺澳，無論是陽江，我們這幾個項目都很成功。三代核電 站一開始沒讓我們進(jìn)入，因為我們承擔(dān)的“兩代+”任務(wù)比較重，沒有讓我們進(jìn)入AP1000三代，但現(xiàn)在我們已經(jīng)承接了很多三代任務(wù)，已經(jīng)開始陸陸續(xù)續(xù)向用 戶提 供裝備，這說明我們這三年沒有閑著，我們進(jìn)入了AP1000?！　?　　　
　　談水電：三峽鍛煉了一批水電隊伍
　　主持人：中國的水電開發(fā)慢慢要進(jìn)入飽和期了，有沒有想過到東南亞，到拉美地區(qū)，到海外？　　 　　
王計：東方電氣也好，哈爾濱電氣也好，有機會去跟國際上富有經(jīng)驗的水電企業(yè)、電力裝備企業(yè)進(jìn)行合作，然后在合作過程中提高自己的裝備水平和提高自己的創(chuàng)新能力，三峽之后這個效果就開始一天天顯現(xiàn)了，整個三峽、溪洛渡、向家壩，馬上烏東德、白鶴灘、錦屏，一個接一個的在建，中國不用再跟別人合作了，中國企業(yè)參加競爭就完了，拿著自己的創(chuàng)新成果去參加競爭。最近在溪洛渡、向家壩中國的水電表現(xiàn)的非常好，大家看了新聞報道了，把硬幣立著放在我們水輪機上它不 倒，就說明震動各方面非常好，這讓世界吃驚。
　　把中國的水電技術(shù)，把中國的水電裝備的水平和能力推到國外去這是我們的追求，所以，我們后來在埃塞俄比亞，在非洲也一舉中標(biāo)。最近包括歐洲，他 們要去投資到這些有水力資源卻沒有水電供應(yīng)能力的國家，去投資的時候，在尋求合作伙伴的時候也會經(jīng)常想起東方電氣，有的時候共同參與一些項目的投資。大水電在未來發(fā)展過程中可能更多的成果要體現(xiàn)在國外?，F(xiàn)在國際上對中國的水電水平、水電裝備的水平已經(jīng)比較認(rèn)同了，我覺得我們說我們在水電方面的制造水平已經(jīng)進(jìn)入了世界一流，進(jìn)入了世界的第一軍團(tuán)，這不過分，已經(jīng)被現(xiàn)在很多很多事實，包括行業(yè)的一些評價所證明?！　　?br /> 　　談新能源，最重要的是未來
　　主持人：在新能源領(lǐng)域，和民營企業(yè)比較的話，東方電氣的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？　
　　王計：當(dāng)風(fēng)電進(jìn)入惡性競爭的時候，我感覺到所有參與競爭的企業(yè)，在價格戰(zhàn)中犧牲掉的就是應(yīng)該留給研發(fā)的成本，中國企業(yè)在競爭的過程中為了當(dāng)期的利益或者為了活下去，為了在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩中能夠存在下去都把未來放棄了，放棄什么？就是放棄了應(yīng)該投入的那個研發(fā)成本。所以，我們覺得前幾年的惡性競爭對這個行 業(yè)的傷害太大。　　
　　我們怎么去做的呢？第一，要保持自己的存在，不是退出了，退出就是我在這個市場已經(jīng)沒有地位了。但是絕不跟風(fēng)，我 們不干傷害太大的事情，自己企業(yè)也承受不起，但是我們在有限的承受能力內(nèi)繼續(xù)做好我們在消化各類技術(shù)的同時，怎么提高自己，這個研發(fā)工作始終沒停，這是一個。　　 　　
　　談格局，未來老大一目了然
　　主持人：您怎么看待中國的能源裝備企業(yè)和國外企業(yè)發(fā)展路徑明顯不同，比如西門子、GE？
　　王計：去年2013年，我們覺得在能源裝備這個行業(yè)里世界上發(fā)生一個很大的事情就是三菱和日立把能源裝備重新組合在一起了，三菱有它的強項，日立也有它的特點，所以，他們兩家重新組合在一起。那個時候我們還認(rèn)為三菱和日立的重新組合的動力還是來自于市場，更多的還是屈從于市場的壓力?！?br /> 　　今年這件事情就讓我們感到壓力特別大，是什么？GE收購了阿爾斯通的能源部分，在這場角逐中，西門子又表現(xiàn)的非常著急，又表現(xiàn)的非常強烈，這幾家演出了一場很有意思的博弈，這個我們感覺到已經(jīng)不簡單的是，不是簡單的從市場角度理解，也許我們對日本企業(yè)的重組可能沒有完全吃透，那個時候我們對這個問題的壓 力感沒有那么大，也許日本企業(yè)要重組的愿望比我們想象的要深，設(shè)定的目標(biāo)要更高，只是我們理解不充分。
　　水火核加上海上風(fēng)電就成了阿爾斯通的強項，這個強項恰恰就是GE要全面重返能源裝備制造這個領(lǐng)域，它就構(gòu)成了一個，我剛才說了全面的，就是阿爾斯通結(jié)合到GE現(xiàn)有的優(yōu)勢，未來的老大就一目了然，對中國企業(yè)來講壓力很大。