從這個衍生出來電池是一個方面，因為剛才也有比較多的人講到，所以我就不展開了，所以我的觀點就是說，你看這些細分的領域，其實每個領域，我個人覺得都有機會值得你去挖的，但問題是說你的經理也有限，你的資金也有限，那你的優先級到底在哪兒？對我們啟明來講，這個就是我們的一個列表，那剛才其實大部分我都已經談到了，那這里的話可能大家看到這一點非常的不感冒，而且也有一些好的企業也都上市了，那為什么啟明說你們不是這個呢，那有幾個原因限制了，或者說增加了我在這方面的一個顧慮，第一個就是你的物料的采集，如果說你今天有一個解決方案，而且你也建立了一個場，但是你要依靠，你要在100公里以外去收集這些物料，然后這些物料還有季節的問題，還有地域的問題，然后要去收集以后，這些供應商就會提高價格，讓你整個的投資回報產生問題，所以就是整個的物料供應是我的一個顧慮。

　　第二個的話當然就是如果是延續剛才的，如果你把這個運過來，這里面成本你怎么算？那這個其實也是第一個，那么第二個問題就是說是不是會有二次污染的問題，你的廢料是不是很好地處理掉了等等，那么我的另外一個觀點就是這里面的很多情況，其實是需要大家能夠有一個更跳出盒子來思考的這樣的一個觀點，能否把其他國家的優秀的技術給嫁接過來，這個我跳過去了。

　　這是我們投的一家企業，聽上去好像非常那個，是做所謂的傳統的火電企業的一個改造，但是現在我們12月份投進去以后，現在他們的幾個很大的項目都進展地非常順利，他是通過對他的一個改造，能夠讓他的排放降低，最高達到70%，同時的話能夠把這個整體的效率提高2個百分點。

　　這個是我對創新的一個看法，創新的話大家一定要注意到創新的話不光是所謂你有多少的技術，有多少的專利，其實很多時候特別是對投資人來講，如果你過度地提你的專利，我是會非常地顧慮，如果專利是你唯一的保護自己的砝碼，那我可能就嚇跑了，大家也知道在中國專利是很大的問題，當然另外一方面我們的專利法越來越嚴了，從技術上來講，起碼你得告訴我你有專利，同時你有一些所謂的能耗，而這個能耗是你能夠非常好地保護，不太容易被其他的人給弄去了。

　　但技術只是一方面，還有就是說你是不是能夠從商業模式上來考慮，我注意到前一陣子有一個比較有意思的討論就是關于山寨文化的討論，山寨文化從某種角度上來講是非常創新的，一個業務流程的一個創新，他把原來只能由大公司諾基亞做的怎么樣，或者其他做的這個事情切割，然后的話前端比如說有聯創他能夠提供一個解決方案，后端的話你很多小企業就突然找到了一個你可以去競爭，跟諾基亞直接競爭的一個平臺，整個在流程上的創新，把這個市場就打開了，這就結合到了我剛才講的，大家可能可以注意，怎么樣能夠把好的東西從其他國家給借用過來，然后跟本土的企業進行優勢互補，本土企業如果不能在技術上進行創新，他在商業模式，在業務流程在加工上有創新，然后兩個進行一下嫁接，達到一加一大于二的這樣一個目的，我們對中國的這個發展還是非常地樂觀，我們是相信隨著政府政策的進一步地導入，隨著產業進一步地完善，中國會有越來越多的。