1989年在丹麥參加聯合國風能研討會

　　“此外是大規模限電棄風。目前國家電監會已發報告稱，去年全國棄風達123 億度，開發商損失了約66 億元的凈利潤。從減排角度計算，則損失更為嚴重。這些損失是巨大的，但卻沒有人負責，也沒有人解釋。”
　　2011 年發生的上述情況，除減排損失外，對風電行業來說是實實在在的重大經濟損失。
諸多風電項目面臨虧損，風電開發商的積極性受到重挫。更令整個行業感到雪上加霜的是，國內外許多機構和財團看到這一點，紛紛調低了中國風電預期。從而使在境內外上市的有關風電企業股票一路下滑，投資者對風電開發的信心下降。
　　這一切似乎正在預示著風電發展的拐點即將到來，2012 年新增裝機增長將受到很大的挑戰。
　　除風電行業發展面臨著一些需要解決的問題外，楊校生還指出風電市場的產能過剩也應引起足夠的重視。
　　“雖然2011 年中小型風電制造企業的數量在下降，但大企業的產能卻有上升之勢。這樣的情況不能簡單地歸結為市場問題，因為市場化無法解釋產能擴張的盲目性。據分析，盲目擴張的動因大致有兩個：第一是競爭的需要。大的產能可承擔大的訂單，從而形成規模效益，并由此得到一定的競爭優勢，但這個原因遠不足以說明中國大企業擴張的盲目性；第二是獲取風電市場資源的需要。有些企業受到風能資源豐富地區所采取帶有地方保護色彩的所謂‘資源換產業’政策的壓力和誘惑，不得不到處建廠以獲取當地風能資源，再用資源去換訂單，由此造成了非理性的擴張。這個原因似乎更能說明目前的問題。盲目擴張所造成的嚴重產能過剩，違背科學發展規律，也不符合企業優化產業布局，對社會資源和企業都是極大浪費，還會將企業拖入經營風險，不能不高度注意。”
　　在與人攀談時，楊校生的語速稍快，但其誠摯的語調和幽默的用詞，往往能營造一種輕松愉快的氛圍，使交流更加深入，使話題更加貼近事實的本質。在談到一些觀點的時候，楊校生喜歡用條理清晰的“一、二、三”來論述，偶爾還在成型的觀點后加以補充，顯然是經過深思熟慮后的成竹在胸。他所擁有的這種性格特質，或多或少地與其經歷有點關系。
　　從1986 年7 月進入水電部開始，楊校生所做的工作基本上就沒離開“電”。能源部成立后，他擔任了新能源發電處副處長，開始了作為官員的一段工作經歷。可以說，他是較早系統研究我國乃至世界風電情況的官員之一，其研究方式也不是高高在上，而是更注重實地考察。當年的楊校生走遍了國內所有的風力發電站，將所見所聞整理成報告、文章，提交上級部門或在多家報刊發表。與此同時，為了更多地獲取國外風電技術發展情況，楊校生閱讀和翻譯了大量風電技術論文和資料，對風電技術也有了較為深入的認知，這也正是其能夠“文武雙全”，即熟知產業，又了解技術的原因。