國電集團下屬風(fēng)電企業(yè)今年利潤將達(dá)10億元

    ④專業(yè)化降低運營成本 
    由于國電所屬龍源集團是專業(yè)風(fēng)電企業(yè)，因此更有條件提升運營和管理水平。國電集團有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，國電龍源的專業(yè)化運營和管理在業(yè)內(nèi)也一直保持領(lǐng)先水平。
    比如，同樣是風(fēng)電運行，國電龍源由于規(guī)模和專業(yè)化水平比較高，因此可以實施區(qū)域風(fēng)電機組集中檢修，確保風(fēng)電場安全經(jīng)濟高效運行。就每個風(fēng)電場看，龍源集團平均要比同行少用10到20人，從而降低了運營費用。
    以江蘇龍源風(fēng)電公司為例，該公司有如東環(huán)港、東凌和凌洋三個風(fēng)電場，風(fēng)力發(fā)電機組有100臺，而公司員工為60人，平均每個風(fēng)電場只有8人。而如此規(guī)模的其他風(fēng)電電廠，用工一般都在12人。
    此外，由于專業(yè)化運營，企業(yè)員工工資、管理費用等控制的也非常好，這些費用只占公司主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成的12％。國電龍源的經(jīng)營者說，這些費用看起來不太大，但是在風(fēng)電經(jīng)營利潤不高的情況下，管理費用的松與緊甚至也能直接影響到盈虧。 （責(zé)任編輯：劉朋）